设备点检定修培训夯实焦化管理基础
解金锋 申红岗
2019-11-22
在焦化厂2020年度预算工作汇报会上，公司领导指出：“焦化生产问题，归根到底是管理问题。要下大力气，更严更实更细地抓管理，从制度流程上不断完善，彻底解决存在问题”。
结合这一要求，焦化厂围绕新成立设备点检组及维修作业区的实际，利用周末时间，以全脱产培训方式，开办了设备点检定修培训班。设备管理、技术、操作专业等55人参加培训。
培训聘请工建公司经理助理郭琴和炼钢厂厂长助理、设备科长郭昌杰进行授课。培训围绕设备分级维护、事故维修以及备件材料管理等内容进行了系统讲解，对点检管理进行了重点分析，提出建立以点检为核心的维修管理体制、维修重心下移，减少传统设备管理的多余层次和环节，保证信息反馈畅通，使用与管理一体，进而实现高效管理的建议。并将设备管理与tpm管理有机结合，启发学员从更高的站位认识二者之间互为依存、相互促进的关系。同时，还结合冶金设备管理特点，从设备点检定修制度、点检管理、定修维护管理，以及提高设备效率的方法等，对设备管理进行了讲解。
大家表示，此次培训学到了许多先进的点检定修模式和设备管理工作方法，受益匪浅，会把学习到的好经验、好方法运用到工作中，不断夯实基础管理根基。