“十三五”发展战略目标：
建设具有区域竞争力的钢铁企业
“十三五”发展总体思路：
“十三五”时期，面对钢铁行业发展的新矛盾、新趋势、新机遇和新挑战，以党的十八届五中全会、中央经济及城市工作会议，首钢集团公司十八次党代会、十八届职代会、全面深化改革、靳伟书记讲话及长钢第六次党代会、第三届一次、第三届二次职代会精神为指导，按照国务院去产能政策要求，首钢集团公司发展战略部署为行动指南，深刻理解和认识面临形势的严峻性和长期性，以生存发展为目标，以目标问题为导向，以改革创新为驱动，以经济效益为中心，继续秉承和发扬我党第一座红色钢厂的“艰苦奋斗勤俭办企”传统精神，发扬山西人精抠细算、会过日子的优良作风，眼睛向内、立足自身，进一步解放思想，打破禁锢，战胜自我，奋赶先进。围绕做优做强钢铁主业，完善安全环保配套设施和手续，实施填平补齐炼铁工程，做实铁钢材工序产能平衡匹配运行体系；围绕“低成本、高效率”发展战略，优化调整产品结构培育拳头产品，转变营销模式提升市场开拓能力，建立体系化、长效化对标机制持续提高精细化管理水平，优化劳动组织提高劳动效率夯实基础管理，推进盘活资源能源高效利用开辟新的经济增长点，逐步改善资产质量闭合失血点，实现单纯“制造”向“制造+服务”转变。积极推进非钢辅业机制改革创新，实行自主经营自负盈亏，全面实现社会化市场化运作，把长钢建设成为主业精干高效、辅业充满活力，具有区域竞争力的钢铁企业。
“十三五”发展总体目标：
做实铁钢材工序产能平衡匹配运行体系，解决企业基本生存。非钢辅业全部实现主辅分离机制改革，自主经营自负盈亏，非钢收入逐年提升，成为长钢经济增长的重要支撑。
“十三五”期间公司工作重点：
——钢铁主业
严控产能盘活存量补短板；优化结构培育拳头产品提升市场竞争力；做精做实半径300公里范围销售市场；强化安全生产完善环保手续实现合法经营生产；加强生产组织提高能源利用率；持续深入优化劳动组织提高劳动效率；持续对标挖潜极力改善经营效果；盘活低效闲置资产增加收入；
——非钢辅业
全资子公司、对外投资合作子公司将不断完善机制，释放活力，以提高盈利能力。
对辅助及后勤服务单位依托区域市场资源优势，逐步实现后勤辅业系统的完全市场化、社会化运作；检修部要充分依托自有工程建筑行业资质，开拓承揽外部市场业务增加收入；创业服务中心要加大富余人员培训提高业务技能，在创造内部二次上岗条件的同时，寻求和开辟外部需求市场和就业渠道，实现富余人员的多渠道安置；加快启动研究运输及培训等辅助功能单位的机制改革模式。
根据国家《关于深化国有企业改革的指导意见》有关建立政府与国有企业合理分担成本机制的指导思想，按照国务院国资委、财政部《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作的指导意见》，积极与地方政府部门沟通协调，加快推进企业公共服务职能移交地方政府接管，减轻企业社会负担。
——拓展非钢产业链开辟新的经济增长点
以此盘活现有闲置资产，开辟非钢产业新的经济增长点，安置部分富余人员为目标，按照首钢集团公司非钢产业规划布局，以中央城市工作会议精神为指导，以打造新型城市综合服务商为目标，借助首钢环境产业公司固废处理技术、资金及管理等优势，依托自身属地良好政企关系和既有土地资源等条件，协调地方政府部门支持，合作建设生活垃圾焚烧发电、餐厨垃圾处理、建筑垃圾资源化利用等首钢长治市循环经济静脉产业园区项目；开发太行山大峡谷旅游铁路专线项目等。