公司召开tpm“1”阶段第二期月度例会
2019-06-21
6月20日，公司在紫藤楼百合厅召开tpm“1”阶段第二期月度例会，对近期“1”阶段各单位小组活动开展情况进行点评，对各单位推进过程中发现的问题及好的经验做法进行总结，确保tpm“1”阶段各项工作扎实推进。公司领导贾向刚、李怀林，股份公司运营规划部赵丹及其团队成员，各相关单位书记、副厂（处）长、专（兼）职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表等参加会议。会议由公司副总经理李明主持。
自4月3日tpm“1”阶段工作正式启动以来，各单位在保持好“0”阶段现有成果的基础上，积极主动开展tpm“1”阶段设备微缺陷治理活动。截至目前，已累计开展活动842次，累计参加活动5536人次，发现问题4360项，整改问题4273项，整改率为98%。各单位制作专用工具566件。
会上，贾向刚为轧钢厂棒材作业区颁发“金牛奖”；李怀林为炼铁厂喷煤除尘作业区和焦化厂炼焦作业区颁发“蜗牛奖”；两家“蜗牛奖”单位包片领导上台做表态发言；赵丹对上一期现场辅导验收情况进行了点评，公布了验收结果，并对下期重点推进方向进行了说明。
李怀林作总结讲话。他说，tpm管理在公司推进一年有余，时间长，成效显著，且总体保持较好态势，得益于大家共同所付出的努力，在此，代表公司向所有参与到tpm管理中的干部职工表示感谢，对被表彰的单位及其评价单元表示祝贺。他说，是他们引领了我们tpm管理推进的风尚，在各个单位及其评价单元中作了表率、带了好头，希望他们再接再厉，继续保持好的势头，同时要求落后单位，特别是单位负责人进一步引起高度重视，对照先进单位对标找差，重视自己的问题，尽快迎头赶上。
他围绕tpm管理对公司经营生产的重要性，以“非计划停机事件”为例，正反两方面作了分析指导。他强调，推进tpm管理必须要牢牢守住“不应付”、“不倒退”两个底线。公司经营效果持续向好，但个别单位非计划停机事件依然时有发生，结合tpm“1”阶段“治理设备微缺陷”的任务和目标，在一定程度上说明他们还存在应付、侥幸的心理。相反，“1”阶段工作开展得好、做得到位、实现持续进步的单位，设备管理得到了优化改善，很好地促进了生产稳顺。因此，广大干部职工必须从主观上树立正确的认识，要久久为功、持续发力，思想上、行动上不能应付，效果上不能倒退，力戒形式主义，一步一个脚印，把工作做踏实，争取更大的进步。
针对下一步工作，李怀林提出三点具体要求。一是严守安全底线。“1”阶段工作多是与设备打交道，存在较大的安全风险，在开展工作时必须牢记“安全第一”，把风险辨识、劳保穿戴工作做细做实做到位，牢牢守住安全底线。二是提高重视程度。各单位负责人要高度重视，特别是设备专业管理人员要乘借开展“1”阶段工作的东风，把设备搞好，确保后续专业管理更高效。三是进一步发挥专业部门的职能。要清醒地认识到，tpm管理工作开展的好坏，一定程度上反映了专业管理部门工作是否到位、欠账多少。“0”阶段已经结束，我们取得了较大收获，如何常态化巩固下来，专业管理部门必须主动作为，以辅导团队的指导为标准，把各环节、各工序相关工作研究好、承接好，确保发挥应有的作用，确保后续工作劲头不减、势头强劲。
李明强调，各单位要进一步统一思想，认识到开展tpm管理的本质，明确“1”阶段要做什么、怎么做、做到什么程度，确保“先进单位继续保持，落后单位抓紧努力”。他要求，切实把会上的要求落实分解到实际工作中，确保每一层级都明确了解公司的要求，确保后续持续进步。
针对极个别单位、极个别评价单元因“0”阶段工作自查作业、改善亮点上报数量太少等被取消评价资格的情况，会议强调要求，要以此次典型例子为鉴，树立交账意识，认真反思，高度重视，对于应付差事、走过场、走形式的不良风气，将严肃处理、决不放任。