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各位代表、同志们：

今天上午，贾总代表公司向大会作了题为《保持定力，稳中求进，以更加优异的成绩向首钢集团建厂百年献礼》的工作报告。经过代表们热烈讨论，大家普遍认为，报告客观全面地总结了2018年的工作，实事求是地剖析了存在的问题和不足，并明确提出了2019年新的目标任务，报告具有很强的指导性、针对性和操作性，达到了统一思想、凝聚力量、振奋精神、鼓舞士气的目的。

下面，就深入贯彻落实好本次职代会精神，讲四点意见。

一、提高认识，统一思想，坚定信心，为公司全面完成明年各项目标任务奠定坚实的思想基础

思想是行动的先导，行动是思想的具体实践。信仰、信念、信心，任何时候都至关重要。2018年广大干部职工紧密团结在公司党政周围，围绕公司二十届四次、五次职代会安排的任务目标，戮力同心，拼搏奋斗，使公司各项工作都取得了明显进步，尤其是利润、铁成本行业排名、自发电比例等技术经济指标40余次再创历史最好水平，全面完成了年度各项任务目标，向集团公司和职工家属交上了一份优秀的“成绩单”。

虽然成绩可喜可贺，但依然存在一些不足。2018年我们取得了历史最好的经营业绩，但我们求生存谋发展的总基调仍没有改变。11月由于钢铁市场急剧恶化，公司出现了短暂的亏损，说明我们抵御市场风险的能力仍需进一步增强。还有我们的劳产率指标，虽然完成了集团公司下达的任务，但与先进企业比仍存在一定差距，影响公司竞争力的提升。我们的生存危机还没有真正解除。

面对日趋严峻的钢铁行业竞争形势、面对求生存谋发展的艰巨任务，我们必须清醒认识面临的形势和所处的行业位置，既不能有半点骄傲自满、固步自封的情绪，也不能有盲目乐观、自我满足的思想，必须保持战略定力，坚定发展的决心和信心，坚持求生存谋发展的方向不变、力度不减，用我们的不懈努力和艰辛付出推动长钢在发展道路上走得更稳、更快、更远。

各位代表回到本单位后，要将公司职代会精神传达到全体职工，引导职工统一思想，认清形势，在增强发展紧迫感和危机感的同时，坚定信心、攻坚克难，将打赢生存攻坚仗的劲头保持下去，昂扬向上、奋力进取，把公司“二次创业”的接力赛一棒接着一棒跑下去，努力跑出更大更好的成绩。

二、戒骄戒躁，瞄准问题，补齐短板，为公司全面完成明年目标任务增添新动力

成绩不说跑不了，问题不摆不得了。木桶原理我们耳熟能详，木桶盛水多少，取决于最短的木块。前几年，公司就是瞄准外委外包费用、铁前衔接、管理费用、财务费用等居高不下等突出问题，以解剖麻雀的方式，专项安排，一个问题一个问题打开分析，一个堡垒一个堡垒去攻克，从而寻找到了解决问题的方法和途径，制定了相应的措施，并取得了显著的成绩，为公司提升经营成效、堵塞漏洞提供了有效抓手，极大地提振了我们做好下一步工作的信心和勇气。

客观地说，通过近几年的不懈努力，长钢各项工作成效显著，但越往后进步的难度越大。面对求生存谋发展的艰巨任务，长钢已经到了愈进愈难且不进则退、非进不可的关键时期，必须进一步浴火重生、全面脱困。我们不能总躺在过去的成绩和荣誉光环中，有必要对近年来取得的经验和成绩进行深入总结分析，对存在的短板和不足快速改进、提升，并作为明年的重要工作，这也非常契合长钢发展的实际。各单位围绕职代会提出的新目标新任务，要坚持问题导向，找准问题和不足，就下一步工作抓什么、怎么抓、如何抓出成效，还要主动多想办法、狠下功夫，以此推动公司各项工作保持持续进步。

瞄准安全管理不足，我们要筑牢安全防线，提高本质化安全能力，在前期先行试点取得经验的基础上，继续扩大本质化安全管理范围，在全公司形成“我要安全”的浓厚氛围，助推公司实现安全生产。

瞄准环保管理不足，我们要围绕国家省市更严的环保标准要求，积极主动做好环保管控和污染防治工作；要充分借助加强厂容厂貌建设的契机，加快推进厂区绿色化生产、清洁生产，把厂区建成绿色工厂，实现低碳循环发展，努力成为区域环保工作的典范。

瞄准质量管理不足，我们要深化质量全过程管控，保障原燃料质量，强化中间产品质量，提高产成品质量，筑牢质量根基，实现品牌价值与企业效益的双提升。

瞄准项目管理不足，我们要着眼于解决项目管理中机制流程等突出问题，高度重视前期研究，优化简化项目管理流程，明确项目管理职责，加强项目从前期调研、设计、立项，到实施、后评价等全过程监管，实现项目科学规范高效管理。

瞄准风险管理不足，在今年的职代会报告中，以较大篇幅对规范化管理、防范法律风险、加强审计监督等方面工作进行了总结分析和安排部署。我们要充分利用公司风控体系建设的契机，进一步完善管控体系，加大合同管理、内部审计、效能监察等工作力度，规避公司各类风险的发生。

除以上问题外，更多深层次的问题，还需要各级各单位结合实际，认真思考和查找问题，解决问题既要敢闯敢试，又要蹄疾步稳。特别是要通过走出去，借助与行业先进企业对标交流的机会，发现我们自身存在的差距和不足，而这些差距和不足就是我们下一步工作的方向和抓手。只要我们拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子的精神，一个问题接着一个问题去解决，久久为功，就会实现从量变到质变的转变，就一定能为公司完成明年各项目标任务增添新动力。

三、强化组织建设，加强三支人才队伍建设，为公司全面完成明年各项目标任务提供有力组织保证

组织建设和人才建设是企业可持续发展的重要保障和软实力。2018年，公司坚持加强和改进党的领导，把方向、管大局、抓落实。公司各级党组织牢固树立了“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建不称职”的基本理念，把党建工作牢牢扛在肩上、放在心上、抓在手上，层层签订《党建工作责任书》，配齐18名基层党组织书记，将党建制度和创先争优“夺旗”竞赛延伸到支部、开展到支部，充分调动广大党员领导干部在经营生产、优化提效、薪酬改革等工作中发挥带头作用，党组织的政治引领作用发挥的更强，为公司生存发展提供了坚强保障。特别是命名表彰了第二届“长钢工匠”、出台了“五一三”人才建设工程实施方案，完成了第一批选拔工作，举办了2018年青年干部培训班，积极为企业发展积蓄力量。

2019年，我们要持续加强基层党组织建设。一是要着力加强党支部规范化建设和品牌党支部创建，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，把广大职工团结起来、凝聚起来，一道开拓创新、奋勇拼搏，保持好持续进步的发展势头；二是在干部选拔和任用方面，要坚持德才兼备、以德为先、任人为贤，尤其要总结前两期青年干部培训班成功经验，加强青年干部的复训培养、挂职锻炼和使用，不断为公司发展注入新鲜血液；三是通过对干部开展专题研修、外出学习交流等形式，拓宽干部视野，增强干部综合素质，促进干部既要当推进长钢发展的促进派、又要做带领基层职工解决实际问题的实干家；四是健全干部考核评价机制。对于入选的“五一三”人才，公司将实施动态管理，优胜劣汰，这对他们来说既是荣誉和动力，也是责任和压力，对于全体在职的领导干部也要增强危机意识、责任意识，不断创造新的业绩。比如，新兴铸管半年对中层干部评价一次，每年硬性淘汰5名，对存在“庸、懒、散”问题的干部，对不作为、不负责的干部一撸到底，切实营造了干部不敢懈怠、不敢失责的管控机制，在适当的机会，公司也可以借鉴这些好的做法。

2019年，我们要持续加强人才队伍建设。治企之要，首要在人。现在市场竞争越来越激烈，从表面上看，竞争的形式是产品；从实质上分析，竞争的核心是人才。在今后发展中，公司将更加注重各类人才队伍的建设。一是要结合公司“五一三”人才建设工程实施方案，制定相配套的人才培养、锻炼和激励机制，让各类人才聚集在公司，成为公司的“人才库”；二是各单位要根据实际需要，通过建立有效机制，鼓励和支持高技能人才“师带徒”，主动培养人才，防止人才出现断层，组织部门要加强对各单位人才培养工作的跟踪指导、评价考核，促进基层单位重视人才引进与培养工作；三是在2018年实施薪酬激励机制改革基础上，常态化开展三支人才队伍评价、择优升级等工作，让高技术高技能人才实现晋升，不断优化人才队伍结构、提高人才队伍素质；四是在继续落实完善“长钢工匠”评选机制、工匠津贴制度等基础上，通过组织开展“立足岗位比奉献、挥洒青春助生产”等主题竞赛和参加国内行业大型技能竞赛等活动，大力营造学习技术业务、苦练过硬本领、提升技能素质的浓厚氛围，让广大职工干一行、爱一行，钻一行、精一行，自强不息，奋发进取，为企业发展做出贡献。

干部管理和人才培养是一项长期的、系统的、艰巨工程，必须做到常态化。各级各单位要把功夫做在平时，为企业发展培养出一大批干事创业的干部人才队伍，为公司全面完成明年各项任务及今后发展积蓄后劲。

四、坚持以人为本，全心全意依靠职工，为公司全面完成明年各项目标任务凝聚强大力量

一分部署，九分落实。公司职代会做出的各项部署，都需要依靠广大职工来落实和完成，这就需要尊重职工的主体地位和首创精神，把维护职工根本利益和推动企业发展相统一，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，实现职工与企业的共同发展。

充分调动职工的积极性、主动性、创造性，这就需要各单位各级党组织真心实意关心关注职工诉求和思想动态，切实为职工办实事、办好事。停车场的投运，使厂区车辆由无序化变为有序化管理，减少厂内交通事故，但由于配套的通勤车、新区食堂等环节没有及时跟上变化，加之各级各单位宣传引导不到位，造成部分职工有了意见。今后，针对类似的薪酬分配、择优升级、餐厅饭菜质量等涉及职工切身利益的事情，各级各单位都要站在维护企业和谐稳定发展的高度，本着公平公正公开的原则，实心实意把好事办好、办实，加大思想教育引导力度，实实在在为职工群众排忧解难。

明年，我们各级党组织要巩固以“红色基地教育”、“重温入党誓词”、“支持扶贫开发”等为主要内容的主题党日活动成果，逐步实现各层面主题党日活动制度化、常态化，让思想教育成果深入人心；要抓好基层单位厂务公开、民主评价等民主管理工作，推进“职工之家”、“青年之家”创建及“安全生产月”、“质量月”等活动，让职工广泛参与企业管理，助推企业发展；坚持文化引领，通过www.尊龙凯时888的文化建设，深入宣传长钢新文化新理念，讲好长钢故事、传递好长钢声音、评选好先进标杆，树立正确的舆论导向，发挥典型示范引领作用，激发长钢人昂扬向上、自强不息、勇创佳绩的精气神，为公司开创工作新局面注入活力。

根据效益状况，公司将逐步补缴历史欠缴的职工住房公积金；大力实施“暖心工程”，加大对弱势群体的人文关怀，扎实做好帮扶救助、送温暖工作，让职工“信得过”、“离不开”，推进和谐企业建设；通过搞好首钢建厂100周年和长钢加盟首钢10周年“100 10”系列活动、以党建带群团等工作，切实增强职工的归属感，最大限度把职工的智慧和力量凝聚起来，把方方面面的积极性和主动性激发出来，汇聚起促进企业完成各项任务目标的强大合力，助推长钢在新的一年实现新发展，让长钢发展成果惠及广大职工，让职工的获得感更加充实、更有保障、更可持续。

同志们，代表们：新的征程已经开启，新的号角已经吹响。在新的一年，我们要在集团公司、地方政府的正确领导和大力支持下，统一思想，凝聚力量，再接再厉，追求卓越，在新的发展道路上不断创造出新业绩、新成效、新进步，向长钢加盟首钢集团十周年和首钢集团建厂百年献礼！