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各位代表、特邀代表，同志们：

现在我向大会报告工作，请予审议。

一、2018年工作回顾和总结

2018年是值得载入公司史册的一年。这一年，在集团公司、股份公司的正确领导和地方政府的大力支持下，全体干部职工团结一心，保持战略定力，坚持高点定位，推进改革创新，全力超越自我，再创辉煌业绩。铁成本排名进入行业领先行列，两座高炉实现连续1261天稳定顺行，实物劳产率突破500吨/人·年达545吨/人·年，在岗职工人均年收入突破6万元达6.4万元，公司领导班子2017年度民主测评排名全集团35家单位第1位，实现利润近10亿元。技术经济指标在2017年80余次创历史的基础上，2018年铁成本行业排名、自发电、利润等指标40余次再创历史最好水平。全面完成年度各项目标任务，企业发展质量和经营效益大幅提升。

（一）经营状况持续大幅改善，提前完成了“十三五”经营目标

牢固树立交账意识，年初对重要事项进行梳理，建立工作台账，按月督办落实，确保了年度工作任务的有序推进。全年集团公司下达的涉及公司4项重点任务全部完成。公司职代会安排的41项重点任务，39项完成或有序推进，外委外包费用、首颐医疗重组长钢医院事宜2项未完成；2017年务虚会提出的75项工作设想，66项转化为实际成效，转化率88%。上半年共对37个重点任务指标项目亮绿灯表扬、11个项目亮黄灯警示、2个项目亮红灯批评，年度评价即将展开。

全年，预计产铁219万吨，产钢249万吨，产材250万吨。经中期评估，目前已提前完成了“十三五”规划经营目标。

（二）深化企业内部市场化改革成效显著，内生动力得到充分激发

5月16日下发《深化市场化改革实施方案》，各相关单位围绕方案安排，积极推进铁前、钢后市场化改革，并取得了显著成效。

在铁前一体化方面，坚持“买得来，吃的进，稳得住”，矿粉、焦煤品种选择及定价权由业主单位负责，动态优化现货期货比例和物流港口布局，加强与国有大煤矿战略合作，焦化稳定提高焦炭质量和干熄焦率，炼铁强化高炉运行管控，两座高炉实现连续1261天稳定顺行。进口矿跑赢普指，国内原燃料跑赢行业。预计生铁成本比行业多进步50元/吨，位列集团第1位、行业第4位，行业排名同比进步4位，其中7月、8月达到第2位，迈入行业领先行列。

在钢后一体化方面，坚持“技术营销、服务营销、终端营销”，积极开展降低铁水比攻关，8月完成钢渣厂搬迁改造，9月建成投用废钢配送站，铁水比869.41kg/t，同比降低64.9kg/t，增加钢产量12.67万吨；轧钢实行跨岗位、跨工种复合型岗位机制，高棒生产线7月建成投产，9月实现达产，全面承接和置换了连轧产能；技术人员和销售人员协同开拓市场、服务终端，按量调价销售、网价结算，加大效益较好的棒线材生产销售力度。

在激励机制方面，按照目标同向、强化协同的原则，配套建立以挂钩指标为主，考核指标、重点任务为辅的挂钩考核机制，铁前单位挂钩铁成本缩差指标，钢后单位挂钩钢材单利缩差指标，每月定期对市场化改革的进展、实施效果、存在的问题评价分析，确保了市场化改革工作的有序推进。同时建立了系列阶段性攻关激励机制，供销价格挂钩行业排名指标，对销售人员实行直供直销激励机制，对炼钢厂实行提高废钢配比增加钢产量激励机制，对轧钢厂实行高棒试产奖励，有效调动了基层降本增效积极性。

（三）推进本质安全，坚持绿色发展，安全环保形势整体平稳

在安全方面，开展“安全生产工作抓什么、怎么抓、如何抓实”大讨论，设立安全总监，健全完善全员安全生产责任制，扎实推进隐患排查治理和安全风险分级管控双重预防体系建设。

在环保方面，加强环保设施运行管控及环保在线管控，实施焦化烟气脱硫脱硝等环保项目，达到了特别排放限值要求；集团公司绿色行动计划8个治理项目，7个已完成、1个按计划推进中。全年完成国家和地方94次环保督查迎检工作，其中国家层面33次。

在节能方面，1月建成投运能源管控中心项目，6月富余煤气发电项目投运并网，7月快速实现达产。首次建立能源管理体系，进一步规范和加强了能源管理。全年预计自发电比例59.30%，同比提高12.10%；直供电交易量5.1亿kwh，外购电同比减少7500万kwh。

（四）聚焦资金管控，推动效率变革，资金运行质量得到全面提升

加强现金收支管控，压缩库存资金占用，严格计划兑付率、票据支付率、涉诉支付率等，资金使用效率、效益显著提升。全年预计管理费同口径比上年降低10.10%；财务费用同口径比上年降低20.36%；两金周转率13.25次，比计划提高4.32次。

在资金状况改善的情况下，有序弥补历史欠账，投资实施安全环保等项目89项（含2017年结转20项），完成51项，创长钢历史新高。

（五）持续强化管控体系建设，管理基础进一步夯实

在“三清晰三到位”岗位责任体系方面，2016年三个单位先行试点，2017年构建起体系框架并运行实践。2018年制订工作标准，对照标准不断完善提升，经考试、验收，公司32家单位全部合格。同时坚持示范引领与查缺补漏相结合，抓住关键问题、重点问题、难点问题，对生铁成本、降铁耗经验和焦化厂66项进展缓慢系列问题等专项调研9次，下发9期调研通报，推广了好的经验，推动了问题解决，实现了“有用、适用、管用”的目标。

在tpm管理体系方面，3月27日启动试点，4月全面铺开。每月召开推进会，“金牛奖”、“最佳配合奖”正面典型激励与“蜗牛奖”、“蜻蜓奖”反面典型警示并举，生产现场整洁卫生，工作环境明显改善，职工小改小革动力充分挖掘，良好行为习惯逐步养成，方方面面均取得了明显的改观。全年公司层面发现问题点12770项，整改完成12764项，整改率99.95%；各单位自查问题6196项，整改率100%；基层一线职工积极主动发掘“亮点”项目1337项。共计盘活各类闲置资产1321万元，tpm管理初显成效。

在风控体系方面，落实集团公司整体部署，10月30日启动风控体系建设工作，目前已基本完成体系建设工作。

（六）优化提效持续推进，超额完成集团公司下达的转型提效任务

针对连续三年优化提效难度大幅增加的情况，克服畏难情绪，瞄准目标，不松劲、不懈怠、不动摇。3月下发《2018年优化提效工作指导意见》，5月24日颁发了《2018年优化提效工作安排》，方案更加贴近基层实际，同时积极推进实施遥控天车等技改提效项目，减少岗位需求。在册职工由2017年底8690人减少到8194人，减少496人，其中在岗职工减少701人，钢铁主业减少1050人。钢铁主业在岗职工实物劳产率预计为545吨/人·年，超计划33吨/人·年，人均收入同口径比上年提高10.40%，实现了“一降两提高”。

（七）实施薪酬分配制度改革，打通了三支人才队伍通道

时隔16年，对公司薪酬体制进行了改革。为确保改革稳妥推进，提前做好改革宣讲工作，下发《关于在薪酬激励机制改革工作中充分发挥共产党员、党员干部模范带头作用的通知》，公司领导带队深入32个基层单位征求意见、督导推进。6月28日公司第二十届五次职代会以99.56%的高票通过《推进三支人才队伍建设，完善薪酬激励机制改革实施方案》，并配套下发了10余项文件和制度，11月完成了择优升级、套改增资工作；薪酬政策向高技能人才倾斜，对获得各类工匠荣誉的职工，在给予一次性奖励的基础上，按月给予相应的津贴待遇。通过实施薪酬激励机制改革，构建起了三支人才“纵向晋升，横向互通”的职业发展通道。

（八）管理技术创新双轮驱动，充分激发了基层创新活力

在管理创新方面，细分领域、拓展范围，从单纯管理类向党建类拓展，全年立项管理创新课题52项，预计创效2.2亿元。降低管理费的做法在集团《首办通报》刊发，降低管理费、现金流管理、物流费用管控工作三次在集团公司和钢铁板块平台进行经验交流。《运用零基预算降低管理费用实践》课题获全国国企财务管理创新成果二等奖，《现代钢铁企业规章制度管控模式的构建与应用》、《高炉体检模式的建立与管控》课题分获山西企联企业管理现代化创新成果一、二等奖。

在技术创新方面，推行技术创新项目负责制，设立科技项目提出奖、阶段成果奖、科技成果奖，调动了基层职工创新的积极性。全年申报专利12项，其中8项专利获国家专利局受理；各单位提报科技项目20项，创效1.29亿元，其中水质分析项目等2项取得集团公司科技成果验收评价证书；1006名职工提报合理化建议699项，创效4640万元，兑现奖励44.31万元， 其中mg500降低钒氮合金、提高矫直作业率2项建议创效均达120万元以上；降低烧结工序煤气单耗等3项qc成果获部优称号，5项获省优称号；喷煤班组、原燃料质量检验班组获部优荣誉，2个班组获省优荣誉。

（九）依法合规开展经营生产，规范化管理再上台阶

2月6日公司股东会审议通过《章程（修订稿）》，2月26日完成工商登记备案。目前长治地区子公司《章程》已全部修订完毕并完成工商登记备案；7月取得质量管理体系认证证书，完成新版iso9001:2015标准和质量管理体系转版换证及生产过渡工作；积极响应国家、省市去产能号召，完成化解49万吨粗钢产能任务，12月17日公司进入工信部第四批《钢铁行业规范条件》企业公示名单。

严格供应商管理，设立准入门槛，定期评价业绩，动态调整进出，共清理供应商114家；进一步加强黑名单惩戒震慑力度，对存在招投标弄虚作假、供货质量严重瑕疵等问题的公司，将其自然人股东也纳入黑名单，并在招标大厅醒目位置张贴公布。全年39个公司、自然人和运输车辆被列入黑名单。

加强日常合同基础管理，建立客户信息管理台帐和资信库，强化涉诉案件处置，实现风险防控前移。山西经贸资产债转股等重大法律纠纷和新发劳动争议等难点案件，全年共办理各类案件69起，结案50起，避免和挽回经济损失5000余万元；内部审计实现从财务审计向财务与管理审计并重的转变，全年共开展经济审计、工程审计、项目后评价和专项审计38 项；对21个单位的31个项目进行立项监察，实现增效9283万元，避免和挽回经济损失9412万元。

11月13日建成投用厂区两个停车场，进一步规范了生产区现场秩序，化解了厂区道路安全隐患。

（十）激活非钢辅业机制，自主经营单位全面完成三年任期目标任务

瑞昌公司等5家非钢单位，全面完成了三年自主经营目标，实现增效2360万元。运输部2018年开始实行自主经营，在经营改善的同时，服务满意度由96.25%提升至98.65%；12月26日，撤销检修部，人员业务整体划归工建公司，纳入自主经营范围。

长沁公司等3家参股子公司权益利润预计同比增加3079万元；长治市主城区生活垃圾无害化处理特许经营项目4月22日取得项目核准批复，7月27日办理完成建设工程施工许可证、正式开工建设，即将进入设备安装阶段；按照集团公司2018年劣势企业退出计划，完成了2家公司清撤工作。

积极推进企业办社会职能分离移交，6月底签订13个职工家属区移交协议，目前已完成太办移交工作，其它业务移交工作正在有序推进。预计可盘活房产资源4900余万元。

（十一）共享企业改革发展红利，涉及民生遗留问题正在逐步得到解决

为766名职工补缴2124万元历史欠缴公积金，并帮助申报公积金住房贷款4115万元；职工冬季取暖补贴发放标准与社会发放标准实现接轨；投入651万元对居民生活、休闲区域进行了修缮；完成生活区天然气置换送气工作，实施家属区高清电视信号改造，为部分住房困难居民争取到经济适用房87套、公租房27套，首次举办职工子女暑期托管班，改善了职工生活质量；时隔5年后恢复职工消夏系列活动，举办职工健身操比赛等活动，丰富“两节”街头文化，组织开展元宵节社火表演、戏曲演出等传统节日活动，丰富职工精神文化生活；开展一次性困难救助、“金秋助学”、“暖冬工程”、“送温暖”等帮扶救助活动，帮扶1240人次共计118.57万元。职工大病医疗互助活动参保率达到85.20%，再创新高。坚持领导班子月度民主接待制度，一些涉及工亡职工家属、退伍军人等历史遗留问题得到了妥善解决。在公司效益好转的同时，积极履行红色国企社会责任，力所能及回报社会，向壶关县南郊村派驻扶贫工作队并捐赠107万元扶贫资金。

（十二）提升组织力，突出政治功能，党建工作科学化水平进一步提升

坚持党对意识形态工作的全面领导，在全公司掀起学习宣传贯彻十九大精神的热潮，形成生动实践；将创先争优“夺旗”竞赛范围延伸至基层，扎实开展党支部规范化建设，开展“精准发力强根基，提气鼓劲献厚礼”大讨论，评选6名“长钢工匠”、9名“长钢之星”，进一步营造了比学赶帮超的浓厚氛围；公司党政主要领导分别带队，组织各单位党政负责人走进延安、兰考、红旗渠接受党性教育，各基层党组织也开展了形式多样、内容丰富的主题党日活动；推行绩效党建，因各类事故、重点工作开展不力、未完成经营任务等，共问责考核123人次。

出台《“五一三”人才建设工程实施方案》，稳步推进人才发展平台搭建工作；制定《职业技能竞赛管理办法》，举办2018年青年干部培训班，组织开展网上练兵活动，开展各类培训202项，培训18110人次。公司在“首钢杯”全国钢铁行业职业技能竞赛74个代表队中排名第22位，位列外埠企业第1位，创历史最好排名。

积极开展基层工会建家活动，获“全省模范职工之家”、“全省模范职工小家”荣誉各1个；对23个项目进行了民主评价，其中4个项目未通过评价。对相关责任单位下达整改建议15份。公司职工代表民主评价工作在全国大型钢铁企业第35届工会主席联席会议上进行了经验交流，进一步展示了公司良好形象，扩大了行业影响力。在此，向积极参与民主评价的各位代表表示崇高的敬意和衷心的感谢！

各位代表、同志们：2018年，公司取得的优异成绩受到了集团公司和地方政府的充分肯定和认可，公司位列“山西省企业、制造业双百强企业”第24位、11位，公司领导班子2017年度民主测评排名全集团35家单位第1位，荣获“首钢六好班子”荣誉称号。这些成绩的取得，是集团公司、地方政府正确领导和关心支持的结果，是集团公司派驻监事、技术服务组督导和帮助的结果，是全体长钢人共同努力的结果。在此，我代表公司党政，向所有关心支持长钢发展的各级领导、各界朋友，向公司全体干部职工、家属和离退休干部职工，表示衷心的感谢！

在充分总结成绩的同时，我们还要清醒地认识到，公司尽管盈利了，但还没有真正脱困，在进步向好的背后，依然存在一些问题和不足，需要我们保持定力、冷静思考、客观分析、快速解决。

（一）安全环保形势依然严峻。安全工作注重主流程及重点环节、重点区域，对边缘地带、辅助岗位重视程度不足，未能真正做到全覆盖，发生了炼铁厂“1.20”、瑞昌公司“5.28”、检修部“10.25”安全事故；煤气资源还存在阶段性富余放散或不足问题，电网系统频繁波动影响系统安全运行。

（二）非计划停机未能得到有效遏制。发生非计划停机57起、事故15起，对生产的安全稳定运行造成了较大的影响。且非计划停机覆盖了主要工序，暴露出技术操作、设备管控能力相对薄弱。

（三）专业职能部门参谋助手作用发挥不够。专业部门主动发现亮点、总结经验、发现问题的能力有所欠缺，在落实执行、出谋划策、专业管控等方面还有一定差距；深入基层一线调研指导服务不够，不能“一竿子插到底”，专业管理工作与基层工作或多或少地存在着“两张皮”，一定程度上弱化了对基层的专业管控。

此外，在工程项目管理、库存资金占用、市场把控能力、质量管控、基层党组织建设等方面也或多或少存在着一些问题和不足，尤其是质量监督检验存在误检、漏检、数据不真实等问题，需要在下一步工作中针对性加强管控，补齐短板，快速改进提升。

二、2019年面临的形势、工作思路

2018年钢铁行业运行总体平稳、稳中有变。2019年，钢铁行业将面临更多挑战。

从经济环境分析，中美经贸摩擦给我国经济的稳定运行增加了不确定性，经济运行面临下行压力。我国经济由高速发展阶段向高质量发展阶段转变，经济发展对钢铁的要求已经从产品数量的持续快速增长转变为产品质量、性能的不断提升，对钢铁行业提出了更高要求。

从行业形势分析，利润驱动下的产能释放，全国粗钢日产水平创新高，钢铁产量过剩的问题还没有彻底解决，行业发展环境日趋严峻；原燃料价格持续上涨、高位运行，钢铁企业利润空间大幅缩减；打赢蓝天保卫战三年行动计划的持续推进，超低排放限值的出台，环保限产成为常态，要求钢铁生产更加绿色低碳环保。

从公司内部形势分析，铁钢材工序产能不匹配，持续环保改造投入了大量新的设备，“公转铁”政策的推进，铁路、公路运费将进一步上涨，加之原燃料价格上涨，运营成本呈现上涨趋势；与行业标杆企业相比，钢铁主业劳动生产效率还不够高，人员结构还不够优，安全环保风险管控还需进一步加强。

从有利方面分析，近年来我们围绕管理费、外委外包、财务费、降本增效、安全环保等工作，咬定青山不放松，用“钉钉子”精神，一锤接着一锤敲，一颗接着一颗钉，持之以恒、久久为功、集中发力，取得了显著的成效，为我们今后的发展积累了经验、夯实了基础、提供了保障，也更加坚定了我们战胜各种困难、做强做优长钢的信心和决心。

实事求是地讲，2018年公司取得的优异成绩，有我们广大干部职工付出的不懈努力，但在一定程度上也得益于钢铁市场的平稳运行。面对成绩，我们不能盲目乐观、固步自封;面对困难,我们要沉着应对、奋勇前进。我们要理性看待后期市场形势，不能寄希望于市场，不能因效益稍有好转，就摒弃“过紧日子”的思想，必须坚定信心，居安思危，眼睛向内，苦练内功，全面进入“紧急”状态，全力应对钢市“寒冬”，做最坏的打算和最充分的准备，争取最好的结果。

2019年工作思路：

工作思路：深入学习贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神，认真贯彻落实集团公司“两会”精神，坚持求生存谋发展总基调，保持定力，稳中求进，巩固提升经营成果，快速补齐问题短板，做实主业做优辅业，全面从严管党治党，提高效益、提高效率、提升价值，以更加优异的成绩向集团公司建厂百年献礼。

三、2019年重点工作任务及主要措施

2019年，是中华人民共和国建国70周年，是集团公司建厂100周年，是长钢加盟集团公司10周年。作为我党亲手创建的第一个红色钢企，站在新的历史起点上，我们要以更加奋发有为的精神状态，更加积极主动的努力工作，更加卓越优异的经营业绩，向党和国家、向集团公司、向广大职工，交上一份更加优秀的答卷。

（一）巩固成果，持续提升，久久为功，实现企业新突破。

几年的风风雨雨，历经千辛万苦，逢山开路、遇水架桥、闯关夺隘，取得了一系列骄人的业绩。我们要进一步提升已经取得的优异成绩，弛而不息、持续发力，汇聚成支撑企业生存发展的强大力量。

固成效，持续推进扩大成果。深入学习新兴铸管全价值链管理经验，提高全要素内部市场化水平，进一步扩大降本增效成果，实现内部增效吨钢50元；对于在集团层面推广的降低管理费等工作，要持续优化管控机制，常态化推进实施，坚决遏制“大手大脚”苗头。外委外包费用、管理费用按同比降低5%安排；紧盯经营性现金流，坚持量入为出，从严从紧管控各类资金收支，科学平衡经营、投资、筹资资金，改善资金流动性，实现资金使用效率、效益双提升；积极应对国地税合并和“金税三期”带来的纳税环境变化，提升涉税风险的管控能力；持续解决历史遗留问题，按计划积极推进清理应收债权；紧密跟踪集团公司债转股工作推进情况，抓住机遇推动降杠杆工作取得新进展；积极申请落实焦化一期工程、富余煤气发电项目、垃圾发电项目政府财政专项资金。两金周转率11.34次，票据贴现为零， 财务费用确保降低10%，同口径控制在吨钢100元以下。

降成本，百尺竿头更进一步。紧紧围绕高炉稳定顺行和铁成本最优目标，持续优化铁前一体化体系，全方位优化高炉工艺操作，着力攻关提高铁水质量、降低铁焦能耗。铁成本在保持现有排名情况下，与标杆企业缩差10元/吨；学习股份公司经验，发挥采购中心集中采购优势，稳定供应渠道，降低采购成本，提高保供能力。进口矿采购围绕跑赢指标，倒算采购成本，动态优化期货、现货采购比例，实现紧贴市场、风险可控、成本最低，跑赢普指5美元；充分发挥自有焦炭优势，引进高性价比煤种、矿种，国内原燃料采购跑赢行业1%；积极应对“公转铁”对物流费用的影响，以“矿价 运费”到厂成本最低为原则，动态调整铁运、汽运发货比例，实现物流费用最优。

建体系，无缝衔接有机融合。持续加强三大体系建设，相互促进、有机融合、全面提升，形成助推公司发展的强大合力。“三清晰三到位”岗位责任体系建设，要从做实、做细、做小入手，纵向抓逐级负责、层层推进，横向抓责任分解、协调联动，常态化开展案例分析、专项调研，进一步强化体系建设工作；tpm管理体系建设，要巩固“0”阶段定置化、可视化管理成果，按照既定计划有序推行“1”、“2”阶段工作，针对性地开展“焦点课题”项目，切实提高岗位职工自主捕捉和改善问题的能力；风控体系建设，要对照风控矩阵、流程图和风控体系手册，持续检查评价、优化完善，针对性修订完善规章制度体系。围绕年度重点任务工作，围绕上级巡察要求，针对供销、招投标及投资项目等重点领域和重点环节，加强内控制度执行情况检查与效能监察，确保各项工作规范合规、高效推进。强化诉讼管理，健全法治规章制度，最大程度维护公司权益、规避风险。

（二）问题导向，补齐短板，快速提升，取得企业新业绩。

面对已经取得的优异成绩，我们不能躺在功劳簿上无所作为，要牢固树立危机意识，围绕问题短板，快速改进提升，为经营效果的持续改善提供新支撑。

以降低非计划停机为切入点，确保工艺生产稳顺。学习借鉴技术服务组工艺摸排模式，在全公司范围内组织开展岗位工艺和系统工艺摸排，查问题补短板；强化专业管理职能发挥，开展“一个专业、一个典型事故案例、一个主题排查”专项活动，解剖麻雀、以点带面、学习提升，提高各级专业技术人员发现问题、分析问题、解决问题的能力；将设备专项检查、操检合一与tpm管理有机结合，规范操作人员、维修人员的日常行为，保证设备安全稳定运行；有序推进电气系统专项治理和电网优化工作，坚决杜绝影响系统的重大事故发生。非计划停机率控制在1.06‰以下。

 以优化库存结构为突破口，降低库存资金占用。原燃料坚持小批量、低库存、快节奏采购，强化港口发运、铁路运输、生产消耗等全过程管控，严控库存周期；强化工序衔接，提高上下道工序检修的计划性、同步性，减少中间产品落地，有效控制中间产品库存；优化转炉与连铸机、连铸机与轧材线的专线化生产衔接，杜绝漏钢事故发生，减少因钢坯跳号、单品种批量低造成的钢坯库存；产成品坚持计划销售、订单式销售，学习对标企业在渠道布局、营销理念等方面的先进经验，开发新渠道，提高直供直销量，本地市场销售比例90%，产销率100%，货款回收率100%，销售价格跑赢市场1%；科学合理修订备材最小储备额及消耗定额，加强备材计划提报和合同履约情况管控，提高备材采购计划兑现率；进一步加强各类物资的日常管控及盘点工作，平均存货资金占用不能高于同期月度经营收入。

以加强项目管控为主抓手，确保项目兑现率。建立健全从项目提出到结算的全过程项目管控机制，规范各环节时限标准，强化专业会审，严格概算审核，相关单位挂钩联动考核，确保项目预算科学、设计合理、项量完整，杜绝施工过程中随意调整设计、大幅超概算等情况发生；紧密跟踪行业前沿信息，注重新上项目的前瞻性，确保项目的先进性；强化工程审计，原则上公司批准立项的工程项目全部纳入审计范围，对照项目立项明确的完成时间、投资概算、效益分析等，严格审计考核，切实保障固定资产投资项目的计划兑现率。

（三）夯实基础，苦练内功，强身健体，增强企业新实力。

要切实做好9#高炉大修为主的系列大修及安全环保工作，稳产增效、安全运行、绿色环保，做区域经济发展的领跑者和安全发展、绿色发展的示范者。

安全高效做好9#高炉系列大修工作，奠定经营生产基础。9#高炉系列大修工作完成的好坏，直接关系到年度经营生产任务的完成与否。炼铁厂要严格按标准程序做好高炉停炉、残铁处置、砌筑及开炉等方案的落实执行，确保按期安全高效完成9#高炉本体及辅助项目大修工作；同步大修的相关项目要精确制定网络计划，精心细致落实措施，精准高效推进实施，确保9#高炉大修完成前全部投运；各单位要将检修和施工安全作为风险防控的着力点，严格落实风险预评价，严格安全技术措施审查备案，强化过程监管，确保安全；设备处要加强总体平衡协调，各相关专业和单位各司其职、专人负责，高效协同、有序推进9#高炉系列大修工作，动态优化大修前、中、后三个阶段物料平衡、能源平衡、生产组织等工作，严格大修期间非计划停机和事故的考核，实现大修前保产、大修中稳产、大修后提产；根据市场形势，积极推进富余焦炭、烧结矿及化产品的外销，支撑公司效益最大化。

强化落实安全生产主体责任，打造本质安全企业。从上到下细化、量化安全责任目标，明晰奖惩标准，层层分解、落实安全责任；强化各级安委会功能发挥，各单位要按照安全职责分工，定期研究本专业、单位安全生产工作，以专业安全保障公司整体安全；全面深化安全风险管控和隐患排查治理双重预防体系，围绕重点风险目标，完善管控清单，实现安全风险管理的信息化、表单化；扩大本质化安全试点范围，2019年新增炼钢厂连铸作业区等9个本质化安全试点区域和系统；创新培训模式，引入“vr”安全教育体验，先期在炼钢厂、炼铁厂设立“vr”安全教育体验室。

积极主动加强节能环保管控，打造低碳绿色企业。牢固树立环保底线意识，积极主动提升环保管控标准，加强环保隐患排查治理和无组织排放日常管控，坚决杜绝因环保问题被政府部门通报；完善环保考核激励机制，推进环保量化问责，定期对各单位环保工作检查评价考核；积极攻关解决除尘灰、压滤泥处置问题，发挥水泥、水渣生产销售平台优势，推动钢渣再利用工作；对煤气系统、供排水系统平衡优化，明确管控标准，建立评价激励机制，实现精细管控、高效利用、达标排放；按要求完成绿色行动计划和环保治理项目，做好超低排放项目技术储备，分轻重缓急有序推进实施；充分发挥能源管控中心作用，精细化管控能源平衡，提高转炉煤气回收能力，提高能源使用效率，减少煤气放散。

（四）谋求发展，优化提效，做精做强，实现企业新跨越。在激烈的市场竞争中，产业精、成本低、产品优、质量好，是公司打造区域竞争优势的重要支撑，我们要以时不我待的紧迫感，推进产业聚焦，推进效率变革，打造竞争优势。

推进产业聚焦，做实钢铁主业，做优非钢辅业。根据集团公司“十四五”规划编制进度安排，做好规划前期课题研究，适时启动公司规划编制工作；围绕做实工序产能匹配的300万吨钢规模，结合产业政策及行业发展趋势，有序推进焦化二期工程和棒材直轧项目，积极开展高炉升级改造、转炉置换电炉项目可行性研究；非钢辅业单位实行新一轮自主经营，严格按股比获取参股子公司投资红利，2019年底前完成1家劣势企业退出工作；垃圾发电项目2019年底前建成投运；抓住“窗口期”，有序推进“三供一业”移交工作，积极推进企业办教育医疗改革工作。

推进效率变革，坚定不移推进优化提效，提升全要素生产率。积极推进管理技术创新成果的推广与应用，进一步提高创新对全要素生产率的贡献；充分发挥创新工作室等平台作用，持续开展“五型”班组创建、“五小”竞赛、“小指标上台阶竞赛”等活动，合理化建议活动由公司层面向二级单位层面拓展，2019年力争创建1个省级创新工作室、1个市级创新工作岗、2个青年创新工作站；探索推进焦化厂仪表工与电工、钳工与焊工等兼岗并岗、一岗多能的大工种作业；积极推广实施信息化、智能化技改提效项目，一季度完成与集团公司、股份公司协同办公平台对接，推广使用集团财务全面预算系统、投资管理系统、人力资源系统，推进实施钢材产品智能库房系统项目，提升专业信息化水平。

打造竞争优势，坚持以市场为导向，持续强化钢后成本质量管控。深入推进降低铁水比和一罐到底攻关，加强钢坯定重管理，铁水比达到850kg/t，炼钢工序成本降低26.53元/吨；开展棒材多线切分线差、钢筋波浪弯曲等工艺攻关，成材率达到100%，轧钢工序成本降低9.61元/吨；瞄准具有市场竞争优势的高强级别产品，加大q355以上级别h型钢研发及推广，提升差异化竞争优势；进一步加强质量管控，从原辅料到产成品，强化各个环节工艺质量监控，完善风险管控机制，杜绝因工艺操作带来的质量异议，万元质量异议损失率控制在0.03元以下。

（五）人才强企，技能传承，导向激励，激发企业新活力。以“五一三”人才建设工程为载体，着力加强三支人才队伍建设，为企业可持续发展提供人才支撑。

创新干部管理模式。加强干部队伍梯队建设，大胆启用优秀年轻干部，加大干部跨部门交流力度，继续举办青年干部培训班，有序做好青年干部培养和挂职锻炼，提升干部队伍综合素质，改善干部队伍结构；探索建立处级人员和科级人员积分制，将经营生产任务目标完成情况、重点工作落实情况、党建工作推进情况等按照分值量化，作为干部选拔任用的重要依据，激发干部队伍开拓进取、干事创业的活力。

加强高技能人才建设。认真贯彻落实11月2日集团公司高技能人才工作推进会精神，出台高技能人才推进工作实施方案，建立操作技能人员晋升晋级常态机制，逐步建立起精干高效、梯队合理、素质良好的技术技能人才队伍；继承和发扬“师带徒”传统，抽选关键、紧缺工种的职业技能领军人才，带徒传技、技能攻关、技能传承；继续做好“长钢工匠”、“长钢之星”评选工作，发挥榜样的辐射带动作用；用好用足培训教育经费，对内开展作业长、班组长以及管理职能人员的集训，对外开展校企合作定向培养或聘请高等院校教师进行专业培训；积极支持职工参加各类技能竞赛，建立以岗位练兵和技术比武为基础、以国家和行业竞赛为主体的职业技能竞赛体系；开拓增量资源，广开招聘渠道，确保按计划引入素质高、能力强、留得住、用得好的高校毕业生。

建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的工资分配机制。建立与企业效益效率挂钩联动、能增能减的工资总额管理长效机制，对二级单位实行工资总额控制，切实营造“挣工资”的政策导向，职工收入按增长8.5%安排；常态化开展择优升级工作，单位择优升级指标与经营指标完成情况、年度重点工作完成情况挂钩，职务评聘工作向技能密集型岗位倾斜，职工择优升级与岗位职责规范、能力素质指标、业绩评价、应知应会考试等挂钩，使掌握高技术、高技能成为职工事业发展的追求目标。

（六）从严治党，政治引领，保驾护航，展现企业新气象。坚定不移全面从严管党治党，建强基层组织，增强企业活力，为公司生存发展提供坚强的组织保障。

落实全面从严治党“两个责任”，严明纪律规矩。积极践行“两个维护”，树立“四个意识”，坚持“七个必须”，持之以恒推动全面从严治党向纵深发展；对照“九个方面”突出问题，强化责任、严格自律、健身正己、坚守底线，严守党的政治纪律政治规矩；紧盯重点领域，抓好全面从严治党日常考核，加大监督执纪问责和监督调查处置力度；坚持抓早抓小，立足防范，适时扩大向廉洁风险较大单位派驻纪检组长；积极推进综治工作，着力开展好“三融三连三创”主题实践活动。

全面抓好“三基建设”。深化推进创先争优“夺旗”竞赛活动，将创先争优“夺旗”竞赛延伸到支部、开展到支部；推进党支部规范化建设和品牌党支部创建活动，“七一”前公司1/3党支部达到标准，努力实现在集团公司建厂百年时争创3-5个“首钢品牌党支部”目标；厂务公开工作重点在科室、班组做实；充分发挥职工代表作用，围绕涉及经营生产、民生等方面热点焦点问题和难题，做好民主评价，加强巡视监督，积极建言献策；以党建带群团工作，开展以“安全生产月”、“质量月”为载体的群众性竞赛活动，组织开展“立足岗位比奉献，挥洒青春助生产”主题竞赛，推进“职工之家”、“青年之家”创建活动，培养职工立足岗位讲奉献的良好工作作风。

坚持文化引领，共享发展成果。与集团公司对接企业融媒体建设工作，坚持典型引路和示范带动，讲好长钢故事、传递好长钢声音、评选好先进标杆；加强生产区美化绿化和www.尊龙凯时888的文化建设，广泛深入宣传长钢新文化新理念；及时完成个人所得税调整工作，全员体检调整为每年一次，提高职工餐厅饭菜服务质量，增加职工班中餐补贴，逐步更新厂内公交车辆，改善交通条件，为职工提供看得见、摸得着、感受深的普惠式服务；大力实施“暖心工程”，扎实做好帮扶救助、送温暖工作，努力构建和谐企业。

各位代表、同志们：

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽然我们已走过昨天的千山万水，但仍需要不断跋山涉水奔向新的明天。在新的历史起点上，我们既要认识到成绩来之不易，经验弥足珍贵，也要及时将过去归零清空，冷静思考，未雨绸缪，正视依然严峻复杂的钢铁市场形势，肩负“永远在路上”的责任和使命，以“舍我其谁”的勇气与担当，保持定力，稳中求进，以更加优异的成绩向集团公司建厂百年献礼！

值此2019年元旦即将到来之际，我代表公司党政工团，祝各位代表和全体干部职工家属，新年快乐、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！