公司召开tpm管理第四期月度例会
史丽敏 闫 雷
2018-07-30
7月26日，公司在紫藤楼百合厅召开tpm管理第四期月度例会，对上一阶段工作进行系统总结，及时发现推进过程中的好做法和问题，确保下一步推进工作更加高效、有序。
公司领导李怀林、李明，海纳管理咨询团队领队赵丹及团队成员，各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员、一线职工等参加会议。会议由副总经理李明主持。
第四期现场辅导共发现问题点2128项，已整改完成2081项，作业整改率达97.8%。同时，各单位通过自查、举一反三发现问题点1785项，已整改完成1752项，完成率达98.2%。此外，基层一线职工还发掘“亮点”项目230余项，通过全体干部职工的共同努力，各单位生产现场得到了较大的改善。
李怀林指出，tpm管理工作开展四个月以来，在团队老师的悉心指导以及一线广大职工的辛勤努力下，成效显著，成绩有目共睹。无论是现场环境卫生、备品备件的摆放、废旧物资的清理再利用，还是管理制度的不断完善等，均取得了明显进步。事实证明，开展tpm管理工作的思路和工作方法非常正确，且有一定意义和价值。他强调，取得金牛奖的单位要再接再厉，取得更好成绩， 取得蜗牛奖的单位要奋起直追，力争在后续工作中迎头赶上。
他指出，在肯定成绩的同时，各级组织者、推动者、参与者也要进一步提高认识，清晰地认识到在tpm管理工作推进过程中，各项工作依然存在差距，暴露出在制度、管理上依然存在问题。有问题不可怕，重要的是暴露出了问题就要努力去解决，专业管理部门针对存在的问题，要把相应的管理体系建立起来，只有发现并解决了问题，才能有力地促进公司管理水平的不断提升，才能促进公司效益的不断提升。
对下一步工作，李怀林提出四点要求：
一要克服厌战思想。
tpm管理工作越往深处、细处推进，难度会越来越大，在困难、关键时期，绝不能松劲、掉链子，要克服厌战思想，打起精神、攻坚克难，推动工作向前进步。
二要克服急功近利的思想。
tpm管理工作是一项常态化的工作，不是团队老师指导指导就完了，不能一蹴而就，必须长期坚持，做好长期打硬仗的思想准备。尤其是基层管理人员要俯下身、沉下心，一件事一件事去做，一点一点去抓，逐步改进，实现持续提升、不断进步。
三要克服抵触情绪。
各级领导干部要强化对职工的引导教育，鼓励职工积极参与，使职工认识到开展tpm管理工作的重要性和必要性，讲清楚开展这项工作的好处，对于取得的成绩要及时予以肯定，针对存在的问题，各级领导干部要及时做好协调工作，本单位能解决的问题全力解决，不能解决的及时向公司反馈。
四、各级领导干部要多关心爱护职工，最大限度地为职工创造条件。
多关心爱护职工，用人性化的管理温暖职工，让职工切实感受到这项工作是一个集体、一个团队在做，从而凝聚起全员推进tpm管理的强大能量，促进公司各项工作更好地开展。
会上，李怀林为炼铁厂烧结作业区、轧钢厂高线作业区颁发金牛奖，为炼钢厂运转作业区、焦化厂干熄焦作业区颁发蜗牛奖；海纳管理咨询团队对上一期现场辅导验收情况进行了点评，公布了验收结果，并对下期重点推进方向进行了说明。