公司召开tpm管理第五期月度例会
白玉 张睿
2018-08-24
8月23日下午，公司在紫藤楼百合厅召开tpm管理第五期月度例会，对上一阶段工作进行系统总结，及时发现推进过程中的好做法和问题，确保下一步推进工作更加有序、高效。
公司领导崔永康、李明，海纳管理咨询团队领队赵丹及团队成员，各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专（兼）职推进员等参加会议。会议由副总经理李明主持。
自公司启动实施tpm管理工作以来，全体职工参与tpm管理的积极性不断高涨，在全公司范围内掀起了“比学赶帮超”的热潮。第五期现场辅导共发现问题点1835项，已整改完成1821项，作业整改率达99.2%。同时，各单位通过自查、举一反三发现问题点1758项，现已全部整改完成。此外，基层一线职工还发掘“亮点”项目389项，生产现场得到了明显改善，tpm管理工作卓有成效。
崔永康指出，推行tpm工作以来，每一个单位的现场管理都发生了可喜的变化，这一方面得益于团队老师问题找得准、分析得透，指导针对性强，另一方面得益于一线广大干部职工持之以恒的辛勤付出。
针对下一步工作，崔永康提出五点要求。
一是各级领导干部要持续重视并积极推进tpm管理工作。
虽然取得了一定成效，但与我们的目标还有较大差距，坚决不能有半点松懈的思想出现。工作推进力度大不大、效果好不好，关键在领导，没有落后的职工，只有落后的领导、落后的管理。因此，各级领导干部要充分认识到实施tpm管理的重要性，持续树立担当意识、强烈要变革的意识、不满足现状的意识、追求自我发展的意识，营造推进氛围，切实引导全体职工挖掘人、机、生产现场的最大潜力，提升公司基础管理水平。
二是要加大物资共享力度，力戒奢侈浪费。
团队老师提到的几组数据对比鲜明，向我们展示了闲置物资存量及其使用量的较大差距，利用率低、周转慢、效果差都是问题。各单位、各级领导要在公司“艰苦奋斗 勤俭办企”优良传统的引领下，用好、用活闲物转置平台，切实为盘活闲置物资、降低库存资金提供保障。
三是要延伸供应链信息化系统的效能。
各二级单位领导干部，尤其是党政一把手要带头转变思想，树立新官必须理旧账的观念，加大治理力度，进一步发挥公司供应链信息化系统的作用，切实解决好物资库存积压的问题。同时，要将供应链信息化系统的效能延伸至作业区、班组，切实提升备品备件管理水平。
四是要大力推进自查、举一反三工作。
推进tpm管理工作最终的受益者是自己，因此，我们内部要加强自查、举一反三。tpm管理推进办公室要协调各专业处室积极参与其中，各专业处室要进一步增强解决实际问题的主动性，要落实好专业管理在tpm管理活动体系中的职能，形成各专业分工清楚、责任明确、全员参与的局面，确保tpm管理工作有序、协调、高效推进。
五是各单位间要加强互相学习和借鉴。
在tpm管理推进过程中，有许多好的经验、做法，值得互相学习和借鉴，各单位尤其是获得金牛奖的单位要提炼出自己的“亮点”，以供其他单位学习借鉴，真正实现共同进步。
崔永康最后强调，推进tpm管理是一项复杂的、持久的、艰巨的系统性工程。目前，推进任务依然很重，各级领导要带头克服困难，切实解决推进过程中存在的实际问题，建立完善激励机制，确保推进工作的顺利进行和推进成果的长期保持。
李明要求，tpm管理工作推进以来所收到的成效，只是万里长征刚刚起步，摆在我们面前的问题和困难还很多。各级领导要清醒地认识到我们的差距和不足，深刻认识到推进tpm管理的重大现实意义，广大干部职工要不断追求进步，虚心学习、扎实推进、永争上游，形成你争我赶、共同进步的良性工作机制，为全面提升公司基础管理水平作出新的更大贡献。
会上，崔永康为炼钢厂连铸作业区、动力厂热电作业区颁发金牛奖，海纳管理咨询团队对上一期现场辅导验收情况进行了点评，公布了验收结果，并对下期重点推进方向进行了说明。