公司召开tpm管理第七期月度例会
闫 雷 张 睿
2018-11-05
11月2日上午，公司在紫藤楼百合厅召开tpm管理第七期月度例会，对上一阶段工作进行系统总结，及时发现推进过程中的亮点和问题，确保成绩不断巩固、效果持续保持，下一步推进工作更加目标清晰、措施有力。
公司领导贾向刚、崔永康、李明，海纳管理咨询团队领队赵丹及团队成员，各相关单位党政负责人、副厂（处）长、专职推进员、各作业区作业长以及兼职推进员、一线职工代表等参加会议。会议由副总经理李明主持。
第七期现场辅导共发现问题点1749项，已整改完成1744项，作业整改率达99.7%。同时，各单位通过自查、举一反三发现并整改类似问题点2279项，基层一线员工发掘“亮点”项目480项。通过全体干部职工的共同努力，各单位生产现场、设备运行均得到了有效的改善。
其中重点体现5个特点：1、公司整体tpm推进组织较好；2、实现了两个转变，即从现场治理到保持的转变、从口头命令到制定标准的转变；3、闲鱼网领用物资增多；4、炼钢整体推进情况良好，混铁炉、连铸南侧翻包区域、铸机主平台、原料皮带粉尘治理出色；5、型钢、炼铁、炼钢等库房治理继续强力推进，动力热电进步较快。
会上，贾向刚代表公司对海纳管理咨询团队和公司广大干部职工的辛勤付出表示感谢。
针对下一步工作的开展，贾向刚强调：
一、各单位要始终坚持问题导向，牢固树立交账意识。
要很好地运用tpm管理这一工具，在基础管理薄弱环节上做文章；对于发现的问题，不掩盖、不回避，勇于直面问题，奔着问题去，坚定信心，多想办法，结合公司“三清晰三到位”岗位责任体系建设，通过日积月累的努力和坚持，逐步解决问题，使公司的基础管理再上一个新的台阶。
二、各单位在实际工作中要做到认“真”，敢于较“真”。
到基层了解现实“真”困难，在现场解决“真”问题；面对困难和问题，各单位要真抓实干，一针见血地指出，一抓到底地整改，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的问题。
三、用笨功夫、下苦功夫，久久为功，持之以恒，坚持做好tpm管理工作。
有效的工作就要高效地去完成，针对每一项具体的工作，制定完善、详细的管理制度与标准，做到认真精细，常抓不懈，通过不断地努力将基础性的工作做实、做细。
四、要善于学习和总结，自觉主动地运用到实际工作中。
不仅要学习tpm管理的方法，更要通过学习提高自己运用方法的能力；要用心体会，勤于实践，将tpm的管理理念自觉地运用到实际的工作中，一步一个脚印，扎扎实实地夯实基础管理。
李明提出三点要求。
一是在tpm管理工作中，持续保持良好的习惯，巩固已取得的成绩，并激发职工自觉自愿地参与其中的热情。
二是进一步强化库房管理，不要仅仅停留在备品备件的整齐摆放上，而要更好地借助供应链信息化系统，在如何实现存量更合理上下足功夫，降低库存资金占用。
三是全体干部职工要不断追求进步，扎实推进，形成你争我赶、竞相进步的良性工作机制，为全面提升公司基础管理水平作出新的贡献。
会上，贾向刚为安全环保处安全监督管理科颁发最佳配合奖，为瑞昌水泥粉磨作业区颁发蜗牛奖；崔永康为炼钢厂连铸作业区和动力厂热电作业区颁发金牛奖。海纳管理咨询团队对上一期现场辅导验收情况进行了点评，公布了验收结果，并对下期重点推进方向进行了说明。蜗牛奖获得者瑞昌水泥粉磨作业区包片负责人作表态发言。