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迎接挑战砥砺前行力保能源介质稳顺输供


韩芳蕾
2018-04-23

迎接挑战砥砺前行力保能源介质稳顺输供

韩芳蕾


2017年,动力厂“撸起袖子加油干”,充分肯定成绩、及时汲取教训,以新的成长和更好的姿态向党的十九大献礼。围绕公司生产需求,2018年,动力厂将继续以能源介质持续平稳输供为中心,通过精细平衡、科学调配,确保动力系统经济稳顺运行。同时,积极推进富余煤气发电项目上线投运;进一步强化安全环保管理;高效利用余热余能多发电;加强党建和党风廉政建设,以党建促生产,苦练内功、降本增效,努力完成全年任务目标。

  一、以能动系统连续运行为前提,优化输供模式

  生产的稳定顺行是效益的基础,是降本增效的载体,是生产组织工作的重中之重。2018年动力厂各系统将根据公司冶炼节奏,全面考虑系统稳定性、节能性、环保性,高效利用能源,确保能源介质稳定连续输供。制氧系统将对3万制氧机继续实施变工况操作,保障系统氧氮需求。根据公司安排,该厂在进行2万制氧机组大修工作的基础上,继续协调推进3万制氧机组大修项目的落地。电力系统未雨绸缪,针对35mw发电机组投产后,公司下一步用电结构的改变,提前谋划,制定相应对策及应急预案,进一步提高供电可靠性,同时做好年度春防检修工作。水汽系统均衡新水补充,管好废水外排,完善跑冒滴漏,确保水系统的平衡以及安全供应;做好35t/h锅炉蒸汽平衡调节工作,进一步提高生产效率。热电系统做好富余煤气发电人员培训和项目前期准备工作,配合完成130t/h锅炉、35mw发电机组安装调试工作,努力达产达效;充分利用富余煤气,提高锅炉运转率及效率,力争多产蒸汽,多发电。燃气系统发挥好煤气柜的储配、稳压作用,合理平衡三种煤气,满足公司新的能源平衡建立后煤气用户正常需求,在已顺利完成16.5万m3焦炉煤气柜定修工作的同时,积极开展对20万m3高炉煤气柜的大修工作。

  二、严格执行制度,层层落实责任,坚持不懈抓好安全环保工作

  安全是经营生产的基石。动力厂按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,时刻把安全管理作为各项工作的重中之重,严肃查处违章违制行为,逐级落实管理责任,狠抓过程管控,克服安全管理的盲目性和侥幸心理,增强安全管理的预防性和事故预见性。另外,用好隐患排查信息化系统,全面落实风险分级管控,建成层层管安全、人人查隐患的安全防范体系,确保安全生产“五为零”的实现。

  环保是企业生存的底线。该厂从多个方面强化环保管理。一是深入逐级落实责任,健全考核机制,严格奖惩兑现,从管理机制上守住环保底线;二是提高操作水平,固化操作模式,总结前期管控取得的经验,摸索形成一套既高效简洁又达标排放的操作方法,从运行模式上守住环保底线;三是加强环保设施和在线监测设备管理,保障环保设施稳定运行、在线监测数据准确上传,从硬件方面守住环保底线;四是建立快速反应机制,一旦出现上传数据异常等可能形成环保事件的紧急情况,各级各部门快速反应,守住环保底线。

  三、强化设备管理,减少非计划停机,实现在线设备连续运行

  设备管理是保证能源动力系统安全连续平稳运行的基础和关键,动力厂持之以恒抓好设备管理工作,坚持重点、关键“两手抓”,对影响全局的重点关键设备,从做好日常巡点检维护工作开始,关口前移,确保运行设备时刻处于严密监控之中。逐级落实责任,包机到人,明确职责,杜绝非计划停机,以确保设备运转率为目标,制定严格的奖惩制度,最大限度发挥各级人员的主观能动性和工作积极性。加强设备定修管理,对于电气设备等日常巡检中不易发现问题的设备,推行寿命周期管理,建立健全设备使用台账,对于关键设备需清晰记录上线时间、修复时间、下线更换时间等使用信息,为实现备件寿命管理积累基础数据,实现计划检修,周期运行。同时加强对备用设备的检查维护,确保备用设备处于完好状态,随时可以起到备用应急作用。强化备品备件管理,适应当前公司备件管理模式,提前预测本系统日常备件使用、库存情况,提前谋划大中修备件准备工作,对重要、急用设备跟踪管理,及时催要,解决备品备件上报不及时、到货不及时影响生产的问题。

  四、夯实基础管理,提升协同能力

  以“三清晰三到位”岗位责任体系建设为契机,健全完善制度,理顺管理流程,定期对制度落实执行情况进行检查,真正形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人的良好格局。强化基础管理,同时强化考核,以严格的考核促制度的执行,所有管理项目对岗对人,从严奖罚,夯实基础管理,推进各项工作上台阶。

  五、配合完成富余煤气发电技改建设项目

  35mw富余煤气发电机组技改工程,作为公司今年重点技改项目和新的效益增长点,通过借鉴和参考首秦公司成熟经验,按时按点完成项目投运前的规程编制、审批以及职工上岗前的培训考核工作。同步完成项目投运前期准备工作,使软硬件达到较高契合度。同时,动力厂积极参与项目建设过程中进度、质量的管控,按照公司的节点要求,项目投运后,积极组织开展达产达效工作。

  六、凝心聚力,群策群力,发挥好党组织政治引领作用

  认真学习贯彻党的十九大精神和公司党政决策部署,围绕能源介质稳顺输供这一中心任务,加强领导班子建设,继续深化“创先争优”活动,努力做实思想政治工作,理顺优化提效后续工作,发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,助推动力厂2018年经营目标全面完成。一是围绕中心,服务大局,发挥厂党委政治引领和监督保障作用,增强全体干部的大局意识、责任意识、担当意识、创新意识,保证公司党政的各项安排部署在基层不折不扣贯彻执行。二是以中心组理论学习为抓手,深刻领会十九大精神,全面打造“四强”领导班子,团结带领职工立足本职岗位,坚持标准化操作、精细化维护,确保能源动力系统稳顺运行,为公司冶炼生产顺行提供优质服务。三是大力开展“创先争优”活动,重点结合降本增效工作,以落实指标、落实责任为抓手,逐级传导压力,认真督促检查,扎扎实实开展降本增效活动,力促全年经营任务圆满完成。四是深入贯彻十九大精神,扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动,不断强化基层党组织建设。五是不断强化基层党组织建设,以“三会一课”为载体,严肃党内政治生活,充分发挥党支部战斗堡垒作用,提升高效协同能力。六是做实思想政治工作,关心职工群众工作生活,化解矛盾纠纷,保持职工队伍稳定。七是严明纪律,坚决落实“两个责任”,以贯彻落实公司党政各项部署和能源介质稳顺输供为重点,化解执行过程中的“肠梗阻”现象,严明纪律,追责惩处,为全面完成全年经营生产任务提供纪律保障。


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