迎接挑战砥砺前行力保能源介质稳顺输供
韩芳蕾
2018-04-23
迎接挑战砥砺前行力保能源介质稳顺输供
韩芳蕾
2017年，动力厂“撸起袖子加油干”，充分肯定成绩、及时汲取教训，以新的成长和更好的姿态向党的十九大献礼。围绕公司生产需求，2018年，动力厂将继续以能源介质持续平稳输供为中心，通过精细平衡、科学调配，确保动力系统经济稳顺运行。同时，积极推进富余煤气发电项目上线投运；进一步强化安全环保管理；高效利用余热余能多发电；加强党建和党风廉政建设，以党建促生产，苦练内功、降本增效，努力完成全年任务目标。
一、以能动系统连续运行为前提，优化输供模式
生产的稳定顺行是效益的基础，是降本增效的载体，是生产组织工作的重中之重。2018年动力厂各系统将根据公司冶炼节奏，全面考虑系统稳定性、节能性、环保性，高效利用能源，确保能源介质稳定连续输供。制氧系统将对3万制氧机继续实施变工况操作，保障系统氧氮需求。根据公司安排，该厂在进行2万制氧机组大修工作的基础上，继续协调推进3万制氧机组大修项目的落地。电力系统未雨绸缪，针对35mw发电机组投产后，公司下一步用电结构的改变，提前谋划，制定相应对策及应急预案，进一步提高供电可靠性，同时做好年度春防检修工作。水汽系统均衡新水补充，管好废水外排，完善跑冒滴漏，确保水系统的平衡以及安全供应；做好35t/h锅炉蒸汽平衡调节工作，进一步提高生产效率。热电系统做好富余煤气发电人员培训和项目前期准备工作，配合完成130t/h锅炉、35mw发电机组安装调试工作，努力达产达效；充分利用富余煤气，提高锅炉运转率及效率，力争多产蒸汽，多发电。燃气系统发挥好煤气柜的储配、稳压作用，合理平衡三种煤气，满足公司新的能源平衡建立后煤气用户正常需求，在已顺利完成16.5万m3焦炉煤气柜定修工作的同时，积极开展对20万m3高炉煤气柜的大修工作。
二、严格执行制度，层层落实责任，坚持不懈抓好安全环保工作
安全是经营生产的基石。动力厂按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，时刻把安全管理作为各项工作的重中之重，严肃查处违章违制行为，逐级落实管理责任，狠抓过程管控，克服安全管理的盲目性和侥幸心理，增强安全管理的预防性和事故预见性。另外，用好隐患排查信息化系统，全面落实风险分级管控，建成层层管安全、人人查隐患的安全防范体系，确保安全生产“五为零”的实现。
环保是企业生存的底线。该厂从多个方面强化环保管理。一是深入逐级落实责任，健全考核机制，严格奖惩兑现，从管理机制上守住环保底线；二是提高操作水平，固化操作模式，总结前期管控取得的经验，摸索形成一套既高效简洁又达标排放的操作方法，从运行模式上守住环保底线；三是加强环保设施和在线监测设备管理，保障环保设施稳定运行、在线监测数据准确上传，从硬件方面守住环保底线；四是建立快速反应机制，一旦出现上传数据异常等可能形成环保事件的紧急情况，各级各部门快速反应，守住环保底线。
三、强化设备管理，减少非计划停机，实现在线设备连续运行
设备管理是保证能源动力系统安全连续平稳运行的基础和关键，动力厂持之以恒抓好设备管理工作，坚持重点、关键“两手抓”，对影响全局的重点关键设备，从做好日常巡点检维护工作开始，关口前移，确保运行设备时刻处于严密监控之中。逐级落实责任，包机到人，明确职责，杜绝非计划停机，以确保设备运转率为目标，制定严格的奖惩制度，最大限度发挥各级人员的主观能动性和工作积极性。加强设备定修管理，对于电气设备等日常巡检中不易发现问题的设备，推行寿命周期管理，建立健全设备使用台账，对于关键设备需清晰记录上线时间、修复时间、下线更换时间等使用信息，为实现备件寿命管理积累基础数据，实现计划检修，周期运行。同时加强对备用设备的检查维护，确保备用设备处于完好状态，随时可以起到备用应急作用。强化备品备件管理，适应当前公司备件管理模式，提前预测本系统日常备件使用、库存情况，提前谋划大中修备件准备工作，对重要、急用设备跟踪管理，及时催要，解决备品备件上报不及时、到货不及时影响生产的问题。
四、夯实基础管理，提升协同能力
以“三清晰三到位”岗位责任体系建设为契机，健全完善制度，理顺管理流程，定期对制度落实执行情况进行检查，真正形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人的良好格局。强化基础管理，同时强化考核，以严格的考核促制度的执行，所有管理项目对岗对人，从严奖罚，夯实基础管理，推进各项工作上台阶。
五、配合完成富余煤气发电技改建设项目
35mw富余煤气发电机组技改工程，作为公司今年重点技改项目和新的效益增长点，通过借鉴和参考首秦公司成熟经验，按时按点完成项目投运前的规程编制、审批以及职工上岗前的培训考核工作。同步完成项目投运前期准备工作，使软硬件达到较高契合度。同时，动力厂积极参与项目建设过程中进度、质量的管控，按照公司的节点要求，项目投运后，积极组织开展达产达效工作。
六、凝心聚力，群策群力，发挥好党组织政治引领作用
认真学习贯彻党的十九大精神和公司党政决策部署，围绕能源介质稳顺输供这一中心任务，加强领导班子建设，继续深化“创先争优”活动，努力做实思想政治工作，理顺优化提效后续工作，发挥好党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，助推动力厂2018年经营目标全面完成。一是围绕中心，服务大局，发挥厂党委政治引领和监督保障作用，增强全体干部的大局意识、责任意识、担当意识、创新意识，保证公司党政的各项安排部署在基层不折不扣贯彻执行。二是以中心组理论学习为抓手，深刻领会十九大精神，全面打造“四强”领导班子，团结带领职工立足本职岗位，坚持标准化操作、精细化维护，确保能源动力系统稳顺运行，为公司冶炼生产顺行提供优质服务。三是大力开展“创先争优”活动，重点结合降本增效工作，以落实指标、落实责任为抓手，逐级传导压力，认真督促检查，扎扎实实开展降本增效活动，力促全年经营任务圆满完成。四是深入贯彻十九大精神，扎实开展“不忘初心 牢记使命”主题教育活动，不断强化基层党组织建设。五是不断强化基层党组织建设，以“三会一课”为载体，严肃党内政治生活，充分发挥党支部战斗堡垒作用，提升高效协同能力。六是做实思想政治工作，关心职工群众工作生活，化解矛盾纠纷，保持职工队伍稳定。七是严明纪律，坚决落实“两个责任”，以贯彻落实公司党政各项部署和能源介质稳顺输供为重点，化解执行过程中的“肠梗阻”现象，严明纪律，追责惩处，为全面完成全年经营生产任务提供纪律保障。