创新引领筑牢防线推动轧钢发展再上新台阶
宋雄伟
2018-04-25
创新引领筑牢防线推动轧钢发展再上新台阶
宋雄伟
轧钢厂深入学习贯彻落实党的十九大精神，认真贯彻落实集团公司“两会”和公司二十届四次职代会精神，将2018年定位为“强基固本、创新驱动”年，坚守安全环保红线和底线，强化基础管理，坚持问题导向，着力打造高效、务实的干群队伍，加强创新引领，深化结构调整，推动轧钢厂各项工作再上新台阶，全力以赴完成公司下达的全年经营生产任务。
（一）坚持安全红线，筑牢生产防线，确保生产稳顺运行。认真贯彻落实好公司安全工作会议精神，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，把落实隐患排查治理和整改作为提升安全管理制度和规程执行力的主要手段，充分利用好隐患排查信息化系统，全面落实风险分级管控，将隐患、风险级别与危险源辨识、风险分级管控机制相结合，逐步形成较为规范的安全风险防范和隐患排查“双控”体系；此外，安全专业部门要充分调动广大职工参与到本质化安全管理创建工作当中，建立相应的工作制度和奖惩激励办法，明确各模块工作团队及其职责、任务，确保责任到人、各项工作按节点稳步推进，为本质化安全管理的全面实施奠定坚实基础。
（二）强化设备运行管控，推行全员生产维修设备管理模式，大力推动设备升级改造助推经营生产。第一，设备专业建立设备运行情况与操作者挂钩考核机制。第二，完善设备全员包机制度，点检定修要见到实效，由目前事后抢修向事前预防状态转变，最终使设备运行处于可控状态，减少非计划停机时间，提升设备管理水平，进而实现“操检合一”。第三，加快设备升级改造的步伐。今年要加快棒材翻转冷床改造等多个项目的推进实施工作。
（三）坚持优化改进、升级过程管控，全力以赴做好各项技术改造工作，实现技术质量效益最大化。积极与先进企业进行对标挖潜，取长补短，适时进行技术攻关及技术改进，优化过程控制，提升轧钢经济技术指标，实现技术质量效益最大化。一是高线北线改高速棒/线材复合生产线工程是今年我厂产线重新布局、产能调整置换以及资源优化配置的核心所在。高棒项目筹备组各专业技术人员要一切以轧钢发展大局为重，保质保量，全力以赴做好高棒项目改造工作，科学制定工程节点，按照工程节点稳步推进项目工程建设。此外，积极做好高棒项目竣工投产前期岗位人员培训工作，科学核定岗位编制，提前做好上岗前的岗位安全、生产、技术、设备规程等相关培训工作，为高棒生产线竣工投产提供有力的人才支撑。二是着力做好做精现有矿用锚杆钢、建筑用h型钢、高端合金焊线产品，推进mg600锚杆钢产品研发推广及锚杆钢产品升级换代，做好其它产品的推广应用，适时推进管坯钢和英标、美标钢筋的开发试制，通过优化工艺、提升质量、扩展品种规格。
（四）运用好薪酬制度分配杠杆，推行层级管理，建立和完善后备人才梯队建设机制。
以“三清晰、三到位”岗位责任体系建设工作为契机。明确岗位职工的工作职责和标准，进一步提升职工的岗位责任心，同时人力资源专业在薪酬制度分配上制定合理的绩效考核制度，进一步激发职工内生动力，更好地服务好轧钢厂经营生产建设工作。此外，要常态化推进提素培训工作，大力开展“师带徒”活动，鼓励岗位人员多学技能，多掌握岗位操作技能，建立完善轧钢厂人才培养的激励机制，专业技能力量的培养和储备，全面提升技能操作人员的专业技能、安全意识、操作技能、设备维检技能及应急处理问题的能力，满足优化提效后新岗位的需求。借助高棒改造的有利时机，有效整合h型钢、高线、连轧人力资源，适应不同生产线的操作需求，实现“一岗多能”，不断提高操作水平，提高工作效率。
（五）确保以创新党管理模式、党风廉政教育为抓手不动摇。第一，深入学习贯彻落实党的十九大精神，切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来，统一到服务好轧钢经营生产等各项工作上来，严格落实“三会一课”制度，层层压实党建工作责任，建立健全党建责任清单、问题清单、任务清单，以上率下、上下联动，形成一级抓一级、层层抓落实的正向效应；持续开展好“五星党支部”夺旗竞赛活动，以公司开展的“长钢人的故事”，评选表彰“长钢之星”、“长钢工匠”等活动为契机，大力宣传轧钢生产一线、技改建设先进人物和感人事迹，增强凝聚力、战斗力，以党建引领发展，形成更浓厚的“比学赶帮超”的干事创业氛围，推动党的十九大精神在轧钢厂形成生动实践。第二，以加强廉洁风险防控为主线，严明纪律规矩，凸显担当作为，严格落实中央八项规定，突出对重点领域、重大任务、重要岗位、关键环节的监督，做到守住底线，不越红线。建立能者上、庸者让、劣者汰的选人用人导向和机制，做到人尽其才、人尽其用；把全面从严治党与各项工作有机结合，健全完善管理人员选拔任用、考核评价、管理监督和激励保障机制。对精神懈怠、不敢担当、不作为、懒作为的管理人员，要严肃问责。持续开展“提素增效，我们怎么办”大讨论活动，按照轧钢厂2018年预算编制任务目标，在全厂干部职工中，充分利用班前班后会、“三会一课”等多种形式进行广泛讨论，层层传导压力，催生动力，让每一位干部职工树立“四个意识”，不断提升素质，提高操作技能，以更快、更好地适应轧钢技改建设和公司改革发展的需要。