tpm“全面开花”———炼铁厂全面推进tpm管理工作
苏荣慧
2018-08-21
近年来钢铁行业形势严峻，为提升企业竞争力，我公司进一步转变管理方式，大力推进管理创新，引进并推行了tpm管理模式。
tpm管理即全员参加的生产维护活动，通过开展以“本质安全现场及班组建设活动”为主要内容的tpm活动，有效提升企业管理绩效、降低生产成本、实现本质安全，获得人员素质和管理水平的全面提高。
2018年5月，炼铁厂全面启动了tpm管理推进活动，成立了tpm推进领导小组，设置了推进办公室，制定了“领导重视、全员参与、明确目标、健全体系、以点带面、扎实推进”的原则和各阶段推进目标、计划及要求，全体职工积极响应，想办法出主意，智慧之花开遍生产现场的各个角落。
在八高炉作业区，职工们想尽各种办法变“废”为“宝”。tpm库房整理过程中，他们发现废弃的空箱子，于是立即收集起来，标上标号，摆在架子上，为小且多不宜存放的螺丝找到了新的“家”。螺丝在新家里按尺寸大小分开放在置。避免了在一堆螺丝中现用现找，拿错型号的问题发生。不仅如此，他们还自己动手将一排膨胀螺丝等距固定在一块废旧条形钢板上，制作了一件挂钩，把原来堆放在地上的工具从小到大悬挂在墙上自制的挂钩上，既整齐又美观。
在烧结作业区，几乎每个岗位都配备有手动电葫芦，电葫芦的手柄是塑料制成的，以前由于放置不规范，电葫芦的手柄经常损坏，更换率很高，造成了不必要的浪费，tpm工作开展以后，他们集思广益，利用一截40cm左右的钢管竖焊做成手柄放置点，将电葫芦定点放置，不仅整齐划一，而且有效保护了手柄，手柄更换率减少了2/3左右。
在原料作业区，预配料区域库房创意性地实行了“超市法”定制管理。过去，因库房没有形成标准化管理,物品摆放不规范,既影响存储空间，又影响库容库貌。在tpm推进工作中，区域职工想到了学习超市的模式，采用科学存储，实现了“易看”，备品备件按规格型号摆放，显而易见，能清晰地了解其规格型号；“易取”，利用废塑料桶改做螺栓箱，用废塑料桶制作放置螺栓工具箱，取用方便；“高效”，物品摆放整齐有序，标识清楚，充分利用空间的良好效果。这样职工日常可以按照自选动作操作，使操作更便捷，库房更整洁，工作流程更顺畅。
在厂里，通过检查激励等方式助推tpm活动的有效开展。坚持以“干部表率、每周例会、改善表彰、高层诊断”为活性剂推进tpm活动开展，营造浓厚的活动氛围。通过每周例会，检查计划完成情况，协调解决困难，明确下一步计划。月度对阶段活动中的先进进行表彰和奖励，先进班组获得“金牛奖”，后进班组授予“蜗牛”称号，促进职工自主发现问题自主改进问题。进一步激发一线员工的创造激情，让全体干部职工真正明白“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变”的深刻内涵，为建设“百年长钢”蓄力。