脚踏实地行胜于言
王芳
2018-07-24
脚踏实地行胜于言
———记2017年度先进集体、动力厂电力作业区外线班组
王芳
动力厂电力作业区外线班组现有组员20人，平均年龄40岁，其中专科以上学历6人，高中学历10人，高级技师1人，技师1人，党员6人，团员1人。该班组主要承担着公司一座220kv变电站、四座110kv变电站、两个35kv、一个10kv开闭所的设备设施及两条220kv级、四条110kv级架空线路的日常维护工作，肩负着公司冶炼生产和生活区共计80余条供电出线的维护和检修任务。这是一支坚守安全红线、能够攻坚克难、充满激情和活力的优秀团队。
抓班组建设
夯实安全基础
作为动力厂最基本的一个单位，也是安全管理工作最终的落脚处，为了确保线路安全、设备稳定、文明生产，同时提高班组管理的科学性，该班组从规范管理、制度建设、分工协作等方面不断强化，不断提高班组的管理水平，夯实班组管理基础。
一是及时、准确传达公司重大决议、重要文件精神，利用安全例会、班前班后会认真组织职工学习并做到“心领神会”；二是积极完善班组管理制度，规范管理流程，建立完善班组安全日志、线路巡检、预知预控、工器具台账记录等；三是加强文明现场管理，严格执行定置摆放，工件按区域按类放置等；四是做好隐患排查，数据上传及时，系统内排查项目无漏检；五是坚持每日早8：30召开任务分解班组会议，及时协调当天的作业计划和方案、人员结构等因素；同时，该班组还通过正确运用绩效考评积分制，增强职工的良性竞争，激发出职工爱岗敬业的奉献精神，营造了健康良好的班组氛围。
以党建领航
开展降本增效
该班组高度重视党建工作的引领作用，坚持抓好“三会一课”制度，积极践行党员承诺，把保障线路安全贯穿始终，不断增强党员党性修养，提升政治理论素质，为各项工作开展提供了组织保障。
在全厂深入组织开展党员“亮身份，做承诺”，“我为优化提效献一策”，“提效减亏课题攻关”，评选“星级党员”的创先争优主题实践活动中，该班组共上报合理化建议20余条，及时向作业区反馈有实施价值的建议，提出并实施“春防检修及电力线路维护减少外委费用”攻关课题，自行承担110kv钢南站、110kv钢西站、110kv钢北站春防检修，及220kv仁钢线、110kv侯钢线春防检修，节约外委维修费用约75万元。在110kv钢北站6kv负荷转移项目中，该班组结合供电网结构，坚持投入最小，完成6kv负荷转移工作，新增电杆30基，14档线，总长1600米，并通过“旧区淘宝”，对停用电线杆、导线、电缆、横担等大小备件进行分类、检测、修复，节省采购费用7.5万元，为降低生产成本，提供了有力支撑和强劲动力。
开展“师带徒”
提升岗位技能
实践证明，班组工作的好坏，主要取决于班组人员素质的高低。怎样提高班组建设与管理水平，组长梁兵总结出：
“授之以鱼，不如授之以渔”。该班组通过开展“师带徒”的活动，激励组员们学习新知识，掌握新技能，不断提高业务水平和操作技能。老师傅们虽然文化程度不高，但有着扎实的实践经验和技术功底，他们通过半导体剥离，耐张试验，相位检测，登高作业，绝缘子检查，灼烧判断，耐张接线等具体工作内容，从理论知识、操作要点、工作方法手把手教徒弟，徒弟们则专门配备笔记本，全程记录，并照着记录内容尝试进行独立操作，接受师傅的检阅。
另外，该班组还成立春防专项培训班，广泛开展安全技术操作规程和安全生产知识的培训工作，培训内容主要以架空线路，电缆线路，电缆中间接头、终端头制作与维护等，在积极响应动力厂号召举行登杆技术比武、岗位练兵和劳动竞赛，班组内部每月召开技术交流会，让技术好的职工讲经验，让技术差的职工谈需求，实现有针对性的帮扶。
精细化检修
助力安全生产
一年一度的春检工作是涉及面最广、工作量最多、难度系数最大的一项任务，该班组按照公司电气设备春防工作部署，精心制订工作方案和安全措施，为了保证工作人员和设备的安全，要求春检工作要严格执行工作票制度，落实组织措施和技术措施，坚持精细化检修标准，确保工作中的安全和检修质量。
一是着重落实岗位责任制，加强人员安全意识，加强对“两票”制、“联系确认制”的监督和考核；二是提前发布作业明细单，详细记录次日工作要点、危险点及注意事项等，实行动态分工，各司其责；三是强化现场安全监督到位，安全员全程指导、现场监督、实时检查，确保现场安全交底到位，安全操作到位；四是技术监督全程跟进，从细节着手，确保备件材料零差错，检修技术高标准，质量验收有保障。
为了加强检修作业流程的精细化管控，防止“欠检修”和“过检修”，该班组从电气设备结构特点、试验结果进行的分析，对是否需要检修、哪个部位需要检修，有针对性的进行检修，使财力、人力及物力上得到最大节约。截至目前，该班组人员齐心协力，共完成了四座变电站、两个开闭所、各生产单位用户500多面配电柜、190多台变压器、200多台电机、400多根电缆继保调试、耐压试验的优秀春防业绩，实现了“安全零三违、设备零隐患、操作零失误”的“零差错”安全管理目标，为全厂安全管理再上新台阶奠定了坚实的硬件基础。