专题
熔剂厂tpm管理抓得实
熔剂厂一作业区
2018-09-18
从小处入手在细处着力
熔剂厂tpm管理抓得实
在公司全方位开展tpm管理工作中，熔剂厂一作业区积极行动，迅速推进，认真对照相关要求找问题，找差距，列出问题清单，针对存在的问题和差距，要求限期落实整改，不留死角，使该作业区工作现场、材料、设备、备品备件定置摆放、规范管理等工作稳步推进。
针对点多、面广的实际，该作业区多次召开专题会，科学制定了tpm管理工作计划，制定考核办法，并规定时间节点，要求各班组长组织牵头，专业技术、管理人员协调配合，全员参与，严格按照既定方案扎实推进。一是班组与班组良性对接。班组长是当班作业现场tpm管理主要负责人，负责组织当班人员对作业现场定置管理以及卫生死角的摸排清理。交班时，接班班长对作业现场定置管理以及卫生状况进行对接，以此类推循环交接，作业区领导不定时抽查。二是利用工余时间组织职工对办公区域以及作业现场卫生进行彻底清扫、整理、整顿，进一步规范作业现场定置管理。三是作业区领导每天深入工作现场对定置摆放以及现场管理进行检查督促，并要求各班组长和tpm推进负责人，对tpm的推进情况和在工作中的好想法、好建议向作业区领导汇报，在每周的tpm管理推进例会上针对存在的问题对照标准进行整改，对整改不到位推诿扯皮消极怠工的班组和个人进行严格考核，对提出的合理化建议与大家共享。
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