强基固本 从严管控 砥砺奋进 开拓创新 ——记公司“四强班子”、质量监督站党总支
崔文娟
2018-10-22
强基固本 从严管控 砥砺奋进 开拓创新
——记公司“四强班子”、质量监督站党总支
崔文娟
2017年是公司的提素年，质量监督站在公司党政的正确领导和大力支持下，牢固树立大局意识和服务意识，班子成员团结一致，带领全站干部职工过坎爬坡、攻坚克难，全面完成了公司下达的各项指标和检化验工作任务，基础管理、质量管控、降本增效、优化提效、全员提素、党建工建等各项工作持续进步，全站干部职工展现出了良好的精神状态，经营生产呈现出积极向上的良好态势。
在优化提效方面，该站通过完善“基础分、绩效分、评议分、考试分”和工作方案、各层级上岗办法，全程公开公平公正、量化打分排队，得到绝大多数干部职工的认可，得到公司党政的表扬和肯定。期间，站、作业区两级对分流人员进行了大量的谈心谈话、心理疏导和及时的再就业协调工作，为优化提效工作打好基础。
在业务流程优化方面，在公司职能部门的配合下，该站对原燃料部分业务进行了减量优化。对熔剂取送样地点进行了集中化调整，优化了石灰石的检验方式，由逐车检验改为抽查检验，集中了检验资源，减少了人员配置，岗位人员在检验项目上做到了相互兼顾，提高了工作效率；该站通过申请公司支持，在8、9号高炉建设了风动送样设施，由高炉炉前操作工进行铁水取送样，减少岗位用工；该站还与炼钢厂共同协商优化质量管控流程，由炼钢连铸操作工通过风动设施完成取送样。
在岗位责任体系建设方面，以公司开展“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作为抓手，该站编制完成站3个作业区的40份《岗位职责说明书》；第三次修订《绩效卡管理办法》，“劳动纪律、岗位实绩、廉洁从业、奖励”四大项，有奖有罚，指标更细化、考核更接地气。
在开展群团工作方面，该站持续“五型”标杆班组每季评比雷打不动，为班组建设树标杆；职工小讲堂由“讲”提升到“评”，主管和作业长亲自上阵反复充实、推敲，为职工全员培训提供了基本教材；师带徒跨岗位、班组结对，实行“一带多、多带多”模式，为质监一岗多能和优化提效奠定了实实在在的基础；技术比武首次引入“职工网上练兵”系统，打开了“国际化、知识型”的天窗，培养出“长钢工匠”孙倩；首钢实验室比对竞赛，自2015年二季度首次参赛，连续10次成绩由“波动”到“稳定”，2017年三季度，在参评的64个化学小项和12个物理小项中，满意率测评分别获得98.4%和100% 的佳绩，质监技术水平跨入首钢集团上游水平。受到公司工会嘉奖，也被正式列入公司2018年“创水平劳动竞赛”行列。
在加强党建工作方面，围绕党组织“把方向、保大局、管落实”要求，抓实“两个责任”，履行“一岗双责”，坚持安全环保党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责。既加强“三会一课”、创先争优“夺旗”竞赛，及时学习宣传贯彻党的十九大精神，还重视廉洁建设岗位风险控制，推动“四防联动”工作机制，积极应用监督执纪“四种形态”。注重制度、政策的联动匹配，2017年明确规定：“对严重违规和违纪除考核直接责任者、扣除绩效分外，一并连带问责班组长、作业长，承担管理责任”。一切工作的顺利开展，得益于一系列源头预防、科技预防、全员教育、抓早抓小、有错必纠的廉洁防控措施的实行。对于意识形态工作和信访维稳工作，该站不断下笨功夫，大讨论、黑板报、微信qq群、演讲赛等各项载体有声有色，全站维稳大走访129人，三个作业区内部谈话记录35次。
在帮扶救助方面，慰问困难职工14人次，发放救助金7000元；2名职工子女享受“金秋助学”活动资助金额2400元。
该站先后选树出“首钢巾帼标兵”“长钢工匠” “首钢优秀党员”、山西省机冶建联合会“五一劳动奖章”“首钢长钢公司劳模”等一批先进人物典型。同时，在公司举办的“我的家规家训家风”征文、“书香三八家书”征文、仿宋字比赛、十九大知识竞赛等活动中，都较好地展示了质监队伍的风采。