汗水浇灌 预算之花
明月霞
2018-10-26
汗水浇灌预算之花
明月霞
在我们身边有这样的人：他没有闪光耀眼的名字，却在自己的岗位默默耕耘；他没有慷慨的豪言壮语，却有着朴实无华的言行。计财处预算科科长张学浩就是这样的人。
毕业于太原理工大学钢铁冶金专业的他，具有深厚的理论知识，毕业后又在炼钢炉前工作过5年，积累了丰富的实践经验。他熟悉公司的生产工艺流程，制定的预算指标更加科学合理，更贴近生产实际，对经营生产更具有指导作用。
俗话说：吃不穷、穿不穷，计划不到一辈子穷。预算工作在企业经营生产中发挥着“指挥棒”和“风向标”的作用，承担着公司规划控制、考核评价的职责。如何管好公司的“钱袋子”，实现公司经济效益最大化，是张学浩一直以来思考的问题。带着这个问题，他由科员成长为科长，从青年走到了中年。
他不怕苦不怕累，加班加点，忘我工作、无私奉献。有人曾经给他算过账，他最忙的时候，一年的工作时间加起来，按8小时工作制计算的话，等于一年工作四百多个工作日。
去年年底，正值年度预算定稿的关键时期，又逢集团公司预算信息化系统上线试行，他带领全科人员正马不停蹄地忙碌着，忽然，接到妹妹带着哭腔的电话，说父亲查出了重病，这个消息犹如晴天霹雳，他乱了手脚。一番挣扎和思想斗争后，他只能吩咐妹妹照顾好父亲，自己继续留在了岗位上。一提起身患重病的父亲，他眼里都是泪水。年迈的母亲照顾病榻的父亲，内心是多么的无奈和不忍！他的坚持和坚守，换来了公司2018年度预算工作的圆满完成，得到了集团公司和各级领导的高度认可！
凭着一股刻苦钻研、精益求精，不怕困难、追求卓越的坚韧劲儿，实现了公司预算由简单生产计划向全面预算管理；由“一维”厂矿管理向“二维”的管理——既有厂矿管理，又有职能部门管理；由只关注定性分析向夯实数据基础——既有定性分析，又有定量分析；由单纯追求技术经济指标向追求企业效益最大化；由无序库存管理向标准化库存管理，等八大转变。推动了预算工作的全面化、系统化、科学化、精细化，提高了预算工作的操作性、可控性、合理性、经济性。
他创新预算编制方法，由“自上而下”为主导，改变为“自下而上”做预算，充分激发基层活力和创造力。预算的深度、广度都有较大提升。
十几年如一日的不懈追求，探索和努力中，公司预算由“分割”走向“融合”，解决了生产预算与财务预算 “两张皮”的问题；从“管事不管钱”到“管事也管钱”，树立起了各部门综合平衡资金的理念； 从“局部评价”到“全局评价”，各单位能系统合理地分析上下道工序，清楚自身与预期目标的差距。
深入细致的研究，严谨周密的安排，当年经营生产预计与上年实际完成、与年计划指标、与年目标指标、与下年预算指标的四大对比分析中，不断挖掘潜力，除去市场因素，内部增效工作连年进步，2016年实现4.91亿元，2017年实现1.23亿元，2018年截至8月份实现3.16亿元。公司各项指标行业排名不断前移，经济效益持续向好。
过程和结果齐抓，理论和实践并重，探索和升华中，成绩斐然！他发表学术论文十余篇，曾荣获国家级优秀论文一等奖，并入选《中国当代思想宝库》;他获得公司“劳动模范”、“创新能手”、“优秀共产党员”等各类荣誉二十余项。成绩和掌声的背后是汗水和艰辛，用汗水浇灌的预算之花，必定将长钢的未来装扮得更加美好！用汗水谱写的人生，必定更加坚实壮丽！
以上事迹只是张学浩众多故事中的缩影，像他一样努力工作，奋斗在计财战线上的事例还有很多很多……立足岗位，无私奉献是计财团队的整体特征，也是红色长钢“艰苦奋斗，勤俭办企，敢于担当，改革创新”的真实写照。我为生长在这样的大家庭感到骄傲和自豪！我坚信，在公司党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，长钢的明天一定会更加辉煌灿烂！