媒体出版物
2015，基层声音
《长钢纵横》编辑部
2015-03-20
作为一名技术员，2014年我参加了降低烧结矿返矿率的攻关课题。通过努力，烧结车间烧结矿返矿率2014年降至12.15%。通过降低返矿率的攻关活动让我认识到，抓住问题不松手，扎扎实实一步步走，就没有过不去的坎。2015年，我们车间将烧结矿返矿率的目标定在10%以下。这个目标，需要我们跳起来够。烧结机系统漏风综合治理将是我们今年的重头戏。我们将以精准定位、精确判断作为我们工作的标准，将系统漏风率指标量化管理，通过对烟气成分的检测工作，实现综合治理漏风的目的。
炼铁厂烧结车间冯文彬：
烧结矿固体燃料消耗约占烧结矿成本的5%左右，占烧结工序成本65%左右。我们烧结车间负责燃料破碎。2015年，我们重点将加强对辊破碎设备维护力度，减轻四辊破碎工作负荷，同时，根据原料结构调整需要，加强与技术部门沟通联系，及时调整燃料破碎粒度标准，加强工序质量把关，每月对燃料破碎粒度情况进行分析整改，保证燃料破碎粒度达标。
炼铁厂烧结车间刘祥：
2015年，面对新一轮的降本任务和低碱度的烧结生产模式，我着力从稳定配料波动源头入手，加强配料工序的稳定操作，全过程、全方位监控石灰波动对烧结工序的影响，加大工序间的沟通和管控能力。同时从影响焦炉煤气消耗的原因入手，对主机看火和中控操作各个控制点进行认真揣摩，从水分、料层厚度、机速、烧成等方面分解操作措施，保证烧结机速控制平稳，规避“大加大减”的不规范操作，根据原料配比结构逐步合理降低混合料水分，全力降低焦炉煤气消耗和烧结矿返矿率，保证当班生产任务和各项技术指标顺利完成。
炼铁厂九高炉车间主任刘辉：
今年，面对依然严峻的钢铁行业形势，炼铁厂九高炉将采取以下措施确保高炉稳定均衡生产，降低生产消耗。一、强化原燃料动态管理和信息化管理，强化高炉日运行分析，超前预警，以炉料结构稳定促进炉况稳定；二、高炉操作以炉况“零失常”和系统降低炼铁综合燃料比为目标，以活跃炉缸为操作方针，从全风、稳定热制度和造渣制度等方面采取措施，把握好炉况控制，精心操作，精准调剂；三、把好原燃料入口关，严格按照槽下筛分控制规定，提高筛分效果，为高炉适应不同的炉料结构提供支持；四、全面优化设备管理，降低高炉休风率，为生产高效运行提供保障。
炼铁厂九高炉党支部书记侯武平：
我希望公司职代会的精神要转化为一个个具体措施，落实到一件件惠及职工的好事实事中，变成我们实实在在的福祉。改革是由问题倒逼产生的，可以说，对改革的理解程度、参与程度，决定了改革的推进力度。公司转型发展需要注入改革活力，激发动力，要坚持围绕经营生产，突出“党建规范化、工作标准化”主线，凝心聚力，团结一致，打造公司发展的新引擎，不断拓展生存发展的新空间。
炼铁厂生产科科长刘海峰：
希望公司在新常态下的经营发展，能够降低亏损，扭亏为盈，真正打赢生存攻坚仗。保持均衡稳定连续的一盘棋的生产模式，以稳定求效益。
炼铁厂技术员刘小龙：
作为一名高炉操作技术员，我期待建立矿种质量数据库，尤其是要对其高温冶金性能进行分析。希望公司相关部门继续拓宽市场调研的覆盖面，关注国内外资源信息的搜集，根据生产配料情况，发挥技术优势，更为准确地把握采购原料的品质，为降本工作开展创造宽松的环境，让生产直接贴近市场。同时紧盯港口铁矿石价格波动，在铁前板块抓好“经济料”的使用，优化高炉操作降成本。
炼铁厂职工原慧强：
我对公司的发展充满信心，希望公司在新的一年里进一步完善管理手段、严格管理制度，堵塞漏洞，各项环保设施能够更加完善，使我们的作业环境有更好的改善。同时保障普通职工的工资收入。
轧钢厂棒材车间职工苗鹏：
今年，我最大的希望就是长钢能在钢铁市场严峻的形势下克难制胜。作为公司一名普通职工，谁也想企业兴旺，只有企业发展了，我们的工资收入才能提高。大河有水小河满。当前我们只有做好本职工作，为企业发展尽自己最大的力量。
轧钢厂高线车间职工王文超：
我是一名刚刚参加工作不久的大学生，近期公司召开了职代会，我认为，今年对于长钢的发展来说是关键的一年，我们每个人都必须树立忧患意识、责任意识，让长钢冲出困境，只有这样我们才能保住自己的饭碗，才能保障我们的工资收入。
轧钢厂连轧车间职工马星：
近日，通过学习公司职代会文件，我感受到了长钢在发展中确实面临着严峻的形势，在生死攸关的紧要关头，我们必须深刻反思自己工作的不足，制定对策，踏踏实实做好当前的各项工作，使企业早入走出困境，推进公司稳步发展。
瑞达公司安全科科长杨建强：
新的《环保法》和《安全生产法》的颁布，对瑞达公司来说是挑战更是机遇。新的一年，在安全生产更为严峻、环保要求更为严格的形势下，我将带领大家继续加大安全隐患排查治理力度，严格执行“四项禁令”和“七条红线”， 坚持做到安全工作“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”，切实实现安全生产“五为零”；在环保方面，公司于去年底花200万元购回了新除尘车，对职工工作环境有了大的改善，我将加大对关键环保设施和工艺指标的考核力度，力促关键环保设施运行稳顺，确保环保各项指标达标。
瑞达公司调火工王强：
“希望高炉煤气含尘量少点，我们能减少捅地下室下喷管的频率，但前提是必须保证焦炉横排温度均匀，不发生难推焦现象，确保焦炭优质。”在谈到2015年的期待时，王强从心底里希望减少点劳动工作量，因为地下室温度高，憋闷难耐，而捅下喷管又需要他踮起脚尖，伸长胳膊。但他在提希望时，也不忘将焦炭质量放在首要位置。
瑞达公司职工黄文北：
谈到2015年的期待时，黄文北说，非常感谢这么多年来单位对他的照顾，救济他、关爱他，让他对未来有了奔头和希望。他希望企业效益一天比一天好，这样他的小家庭才会有坚强的依靠和后盾。
瑞达公司职工王翠平：
“200万吨焦化项目是长钢的饭碗工程，我希望它能在2015年顺利建起，那样才能解除我们几万职工家属的后顾之忧。”瑞达公司职工王翠平一副“忧国忧民”的样子，心中装的满满的都是长钢的前途和发展。
瑞昌水泥物流仓储科科长贺强:
今年的任务是“不失血”，从我们科的工作来说,主要是三个方面：一是做好计划，根据公司经营情况合理安排每月的生产、销售、成本及降本计划，保证全年各项生产经营任务的顺利完成。今年的市场竞争形势将更加严峻，卓越水泥和华润水泥降价竞争带来的市场冲击是巨大的，但是我们充满信心，努力在市场份额中占据一席之地。二是在采购工作方面采取大宗原材料招标方式，小物品比质比价方式，努力降低成本。三是做好仓储管理，科学合理安排进料时间和数量，保证生产顺畅。
瑞昌水泥质量技术科质量管理员薛平:
面对严峻的行业和市场形势，为确保全年经营任务不折不扣地完成，结合岗位实际，我今年主要从以下三个方面下功夫：一是严把进厂原燃料关，保证质量指标达到内控要求，熟料三天抗压强度≥26mpa;石膏so3含量≥35%;石灰石泥含量≤1%;煤热值≥24000kj/kg;二是加强过程质量控制，确保矿粉比表面积(445±15)m2/kg;熟料粉比表面积(325±15)m2/kg; 矿粉和熟料粉中so3含量≥(2.8±0.2)%;三是出厂质量控制，争取使控制出厂水泥强度各项指标达到三个100%。