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徐凝在首钢十八届三次职代会上的报告（摘要）
2015-03-20
●钢铁业整体运行趋稳
●园区开发建设取得新进展
●非钢产业转型取得新成效
●打造资本运营平台取得新成果
●深化改革工作全面启动
●企业基础管理进一步加强
●人才队伍建设和职工物质文化生活进一步提升
【二】2015年重点工作任务
根据总体思路和计划目标，做好2015年的重点工作，各单位必须制定“硬措施”，提出细化分解的“硬指标”，通过经营目标责任书予以落实，加大考核奖惩力度，确保各项任务的完成。
（一）认清形势，把握机遇，应对挑战。一要充分认识我国经济发展的阶段性特征；二要充分认识关键靠发展解决问题；三要充分认识关键要在打造新的经济增长点过程中抢占先机；四要充分认识发展城市综合服务商面临激烈竞争；五要充分认识首钢面临的问题和挑战，大胆探索，迎难而上。
（二）全面深化改革，激发发展活力。深化集团管控体系改革。按照“战略管控型”模式，在钢铁领域构建钢铁、矿产资源两大业务板块，在城市综合服务商领域构建六个潜力业务板块。
（三）树立交账意识，钢铁业大幅减亏扭亏。钢铁业要强调年度预算的严肃性，牢固树立交账意识，建立五把“尺子”，即降低成本、调整产品结构、产品销售、国内原燃料、进口矿价格的评价标准，要眼睛向内做好各项工作。
四地钢铁企业搭建高效生产管控体系。重点抓好铁前、钢轧、物流、生产管控、信息一体化等工作。供销重在“跑赢大势”，提升服务质量。
销售要提升市场预判能力，强化技术服务、用户技术研究能力建设，改进质量异议处理办法，贴近客户快速反应。原燃料采购要通过加强市场分析预判，加大资源渠道建设。完善出口战略，扩大高端产品出口。加强技术攻关，提高产品结构调整的效益。继续强化产销研用一体化，以三大战略产品为抓手，重点解决产品表面质量、板形尺寸、性能控制等问题。要追求重点产品在战略客户中的市场份额、差异化产品的牌号和数量、与用户共建产品研发应用平台、专项产品的技术领头人和团队体系，并作为三年中长期激励的重要内容。外埠钢铁企业要加大减亏扭亏力度，牢固树立底线思维，认真分析自身短板，明确一批关键项目、关键环节和关键问题，集中力量限期解决。
加强安全生产和环境保护。我们要严格按照法律法规的要求，严守安全和环保管理的“红线”。
（四）落实京津冀协同发展战略，推进两大园区建设。
（五）推进非钢产业转型发展，打造城市综合服务商。要按照打造城市综合服务商六个潜力业务板块的发展定位，创新经营模式，整合存量，发展增量。
非钢新产业各单位要立足转型发展，强化协同，增强盈利能力。“一企一策”推动改制企业发展。有序推进列入计划的劣势企业股权退出。
（六）加强资本运作，逐步打造金融平台。
（七）加强制度建设，夯实基础管理。
（八）维护职工根本利益，促进企业和谐稳定。