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    4月份，在长钢公司掀起了一场前所未有的改革浪潮。伴随着公司《优化劳动组织、提高劳动效率实施方案》的正式出台，动力厂的优化提效工作也在紧锣密鼓的稳步推进，目前该项工作已圆满结束。在具体的实施操作中，该厂是如何以人为本，顺利完成人员的精简分流，使每一位职工都能得到妥善的安置，职工对优化提效工作是否满意、思想情绪又是否稳定？带着这些疑问，我们走进了动力厂。


定措施，以人为本


    在制定《优化劳动组织、提高劳动效率实施方案》的过程中，动力厂充分考虑到区域内点多面广、岗位人员相对分散、危险操作岗位较多等实际情况，本着实事求是，精干、高效的原则稳妥推进该项工作的进行。

    首先做细做实岗位人员的“六对六清”摸底工作。对年龄大、身体差、技能低的职工，根据自身实际情况或通过内部退养、或实行与企业解合的方法，积极引导他们退出岗位或企业。

    其次，按照“先合、后减、再分流”的思路开展机构调整及人员分流工作。根据岗位需求情况，明确了各科室、车间的机构整合、定岗定编数量，并将指标层层分解到位，车间、科室负责人要对目标一盯到底，按时间节点完成。对工作不满负荷的岗位和看管性岗位实行兼岗并岗，推行“操检合一”，逐步实现一岗多能。例如：撤消了制氧车间水泵工和液体充装工，同时与压缩工两岗合一，水泵由原来的专人监护变为定期巡检，新区压缩工要兼顾空压机、氧压机、氮压机以及液体充装多项工作，完成了一岗多能的逐步转变。科室人员通过公开选拔、组合、竞争、考试考核、评议等方法，开展竞聘上岗。根据岗位资格要求、个人能力水平和前期业绩表现等多项考核指标，排队打分、择优上岗，末尾淘汰；同时撤减了车间管理人员，对科室人员实行扁平化动态管理，这些专业管理人员既是科室管理人员，代表厂部行使管理职能，又要承担对口的车间管理改进职能，为车间提供服务，这样既减少了管理层级，又使其工作更加满负荷、更具有针对性和合理性。

    三是根据各机组（站所）岗位运作情况，对现岗位进行重新梳理，适当调整余缺。对之前未能竞聘上岗的人员重新进行内部二次竞聘。通过严格的培训、理论实操考核，取得岗位资格证，充实到有短缺的热电、燃气等岗位，实现转岗。

    此次优化劳动组织、提高劳动效率工作是一场前所未有的、触及灵魂深处的思想变革。动力厂高度重视，在操作过程中，完全尊从以人为本这一理念，确保一些弱势群体的利益不受损失。坚持以问题为导向，深入细致地做好每位职工的思想工作，对于期间出现的一些不可避免的矛盾和问题，领导干部主动迎上，不回避，积极解决问题，确保了每一名职工都得到了妥善安置。


转岗位，关键在转心态


    不难发现，此次动力厂优化劳动组织、提高劳动效率整个工作过程呈现出了“两多一快”的特点：即转岗人数多、转岗培训次数多和适应新岗位速度快。

    热电车间司炉工、电焊工、燃气车间液化气充装工以及电检仪表工是动力厂比较紧缺的岗位。而随着旧区的停产，制氧、水汽、电力的部分岗位立即出现了人员富余的状况，一部分职工的转岗就成为必然。转岗人数最多的是制氧车间，在岗人数由原来的 204人核减至 105人，除了解合、内退职工56人外，仍然有40多人面临着岗位的重新选择。转岗首先转变的是思想观念。为了平稳推进这项工作，各级领导高度重视，晓之以理、动之以情，面对面、心贴心与职工促膝交谈，化解其心中的不解和困惑，终于使坚冰得以融化。很多原本是制氧专业的生产骨干，在原岗位已经有着非常丰富的工作经验和深厚感情，为了工作的需要和对企业改革的支持，也毅然改变心态，踊跃报名、参加培训，并在短期内拿到了新岗位的职业资格证书。一位在制氧岗位工作了33年的老空分工说：长钢是我们赖以生存的家园，在家庭遇到困难的时候，我们作为其中的一份子，还有什么理由说不呢？在各车间拟定岗位编制人数之后，安全科就着手开始了各空缺岗位人员的报名、培训和取证工作。从四月份到六月份，安全科一共举办司炉、焊工、液体充装、仪表电检等各类特种作业培训班 7期，开设培训班8个班，参加人数达到近70人。

    目前，转岗人员已经基本到位，面对新的环境带来的挑战和机遇，他们充满信心和憧憬，已经完全融入了新岗位，纷纷表示，要珍惜这来之不易的工作机会，把爱岗敬业的情怀践行到努力工作的实际行动中。


人走茶不凉


　　人是推动社会变革的原动力，任何一项改革，如果脱离了人民群众的支持和拥护，必将成为无源之水、无根之木。动力厂在启动优化劳动组织提高劳动效率工作之初就把以人为本、阳光操作的理念贯穿始终，各级领导干部充分发挥模范带头作用，同时发动职工群众成为改革的支持者、参与者和推动者。循循善诱的开导、细致入微的讲解、零距离的促膝交谈……化解了职工内心的矛盾、消除了他们的顾虑和隐忧。各车间、科室扎实、细致的开展岗位人员 “六对六清”的摸底工作，每个职工都建立了对应的档案，同时根据职工个人的资力水平、兴趣特长等具体情况，帮助他们做出最恰当的选择。

    职工的支持和拥护最终使方案得以顺利实施和通过，192人与企业协商一致解除劳动合同、29人选择内部退养、104人转岗……这是一种选择、更是一种付出，是对企业深深的热爱和长钢命运的忧患意识的具体体现。一位在氧压机旁守护了35年的老职工，在签定完解合的通知单后，热泪盈眶，喃喃的说道，只要长钢能发展好，我们的离开也是值得的。

    在第三批解合职工将申请书递交完的第二天，动力厂党委召集所有算断职工召开了座谈会，并为每个职工送上精美的纪念品。座谈会上，厂领导动情的说：“感谢你们多年来为长钢作出的贡献和付出的努力，今天为了支持公司的改革，你们选择了离开，但是动力厂不会忘记大家，长钢不会抛弃大家，我们依然是一家人，动力厂依然是你们遇到困难时最坚强的后盾”。朴实的话语让在场的职工又一次体会到了动力厂这个大家庭“人走茶不凉”的温暖。

    经过改革洗礼之后的动力厂，正在以昂扬向上奋发有为的精神风貌努力适应新常态，奏响企业发展的新凯歌。