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    改革是企业发展的动力，改革是为了企业更好地发展，2015年4月份，公司以优化劳动组织提高工作效率的全面深化改革正式启动，轧钢厂以建立更加贴近市场管理模式为目标，全面深化内部改革，稳步推进管理体制创新、三项制度创新、科技创新和经营管理改革创新，盘活内部资源，掀起了企业内部声势浩大的改革浪潮，进一步增强了干部职工攻坚克难、打赢经营生产攻坚仗的岗位危机感、紧迫感和责任感。


优化组织框架 盘活内部资源


    在钢铁企业面临的严峻形势下，长钢生存还是倒下，决定权在我们手里，我们必须坚定大刀阔斧改革的信心和决心，以市场为导向，以效益为中心，坚持问题导向，打破传统思维，积极探索轧钢厂特色的管理创新之路，才能在全面深化改革的旗帜下，在钢铁市场的大潮中站稳脚跟，推动企业更好地向前发展。轧钢厂厂长郭新文今年5月份在优化劳动组织提高工作效率动员会上如此表示。

    推进改革创新工作，关键是有一个好的思路，该厂对轧钢厂现有的组织架构进行了重新梳理，参照宝钢二线材厂的机构框架，将原有的八个车间(一车间、连轧车间、棒材车间、线材车间、型钢车间、棒线加热车间、电气车间和辅助车间)整合为四个生产车间作业区域（轧钢一车间作业区域、轧钢二车间作业区域、型钢车间作业区和维检车间作业区域)，在此基础上，将轧钢厂现有的五个职能科室（综合科、设备科、安全科、生产科、工艺科）进行整合成立综合管理工作部，综合管理工作部定岗18人（包括5个厂领导）。

    在推进机构改革的过程中，原直属专业技术人员和管理人员138人的安置问题，成为轧钢厂改革发展的棘手问题，在5月10日的优化劳动组织提高工作效率推进会上，厂长郭新文说：“在钢铁业面临的严峻形势下，长钢到了生死存亡的关键时期，我们改革必须要牺牲一些人的利益，机构庞大，直属人员多的问题必须进行优化整合，精兵简政，专业技术人员和经营管理人员岗位合并，只保留18个编制，其余的专业技术人员和管理人员全部到基层一线去服务轧钢生产，同时也可以按照公司出台的协商一致解合政策与企业解除劳动合同。”

    “我们的人员如何安置，这是最头疼的一件事情，因为这些人都是我们在一起工作的同事，谁也舍不得离开自己工作多年的科室”，设备管理科赵德刚说道。但厂里定下的“铁纪律”，我们必须不折不扣地执行，科长赵德刚一边给科室的技术人员讲公司、厂面临的改革发展形势，一边积极稳妥地做好专业技术人员下基层服务生产的动员工作，经过给技术人员进行形势宣讲教育后，负责型钢车间的专业技术人员王海鹰提出自己愿意到生产一线服务型钢生产，液压技术员李梅娟作为轧钢液压专业带头人，她每天就蹲点在生产一线，她说，通过这次优化劳动组织，我可以更多地深入生产一线与职工面对面研究、探讨轧钢液压技术中遇到的难题，从中也可以提高自身的专业技能，更好地服务好轧钢经营生产工作。

    “到生产一线去，服务轧钢生产”。各专业科室的人员积极主动地深入到轧钢基层一线，真正把“心”沉到一线。原工艺技术科技术员赵富友说：“以前在科室的时候，我们只负责本车间的生产工艺稳定顺行，出了工艺事故看看车间的事故分析材料，下个通报就可以了，现在可不行，每天要深入生产一线对生产工艺运行情况进行全程跟踪，第二天早调会还要汇报昨天的生产运行情况，现在我们的工作量比以前大了许多，除了做好工艺生产稳定运行，其他临时性的工作也必须保质保量完成。”


整合轧钢生产线，发挥产线最佳效能


    轧钢厂在机构整合的过程中，将原来的八个生产车间整合为四个生产车间区域后，车间级的领导岗位职数核减了50%，真正发挥了各车间品种、规格的产能优势，实现了轧钢综合效益最大化，原轧钢厂一车间和连轧车间整合为轧钢厂一车间作业区域后，原连轧车间的主打产品￠12mm两切分规格，每天的日产量达到了1300吨以上，成材率指标也保持在最好的水平，生产成本相对也低。一车间主要补充其他生产车间的规格产品，生产一些小批量的大规格锚杆钢和圆钢，真正使轧钢产线发挥出最佳的效能。
 
    “整合以后，我们轧钢厂二车间区域棒材生产线生产￠12mm四切分产量虽然高，但成材率指标偏低，生产成本也高，现在放在轧钢一车间区域连轧生产线生产，可以实现产量成本双赢，真正发挥了轧钢厂各生产线的产能优势。”棒材生产线负责人张毅说道。


全员绩效管理，激发内生动力


    制度不能泛滥，必须规范和严肃，轧钢厂严格遵循公平、公正、公开原则，制定了《轧钢厂全员绩效考核管理办法》及《轧钢厂岗位资格要求》，积极推进全员绩效管理创新改革。绩效考核管理分三级，一级是由厂制定的2015年主要技术指标和重点工作任务，二、三级考核依据所在单位完成厂下达的经营生产指标，工作任务、岗位说明书考核到班组和个人，同时在《轧钢厂岗位资格要求》中，轧钢厂结合公司全员定编定岗，部分岗位合并后，各岗位职工的上岗资格也发生了变化，为适应轧钢经营生产建设的需求，综合管理工作部相关工作人员，结合轧钢生产实际，明确各岗位人员必须具备的岗位知识、操作技能以及个人工作能力等方面的要求，使各项规程和制度贯穿于轧钢厂经营生产全过程，真正实现了职工岗位操作标准化，全员绩效考核规范化。

    综合管理工作部劳资管理负责人赵志芳介绍：“通过这次全员定编定岗，我们通过‘岗位说明书’的形式，定量、定性描述工作岗位，通过制定有效、客观的考核标准，给职工一个量的描述，目的是激发职工的岗位活力，了解职工的工作状况和业绩。”

    “我们将各项指标细化、量化，数据化到具体岗位，除了考核之外，针对单项考核指标确定为冲刺目标，完成目标除了奖励之外还会按照厂里的规定进行临时性的奖励，这样在满足日常岗位工作要求之外，更加激发了职工主动管理、参与改革的积极性。”轧钢厂二车间棒材生产线张毅说。