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同志们：

    刚才，供应处、炼钢厂、轧钢厂三个单位介绍了他们降本增效的经验和做法，张振新同志对近期降本工作进行了总结，对后五个月降本工作做了安排。李岩部长提出了建议和要求，很具体、很实在、很中肯，也很到位。希望大家能够将目标任务分解指标真正落到实处，落到人头，确保公司全年降本任务的完成。

    针对这次经验交流会，谈几点自己的认识和体会。

    一、抓典型，树标杆，在于树信心，鼓士气，继续前行

    从今年前七个月工作，特别是五月份至今的工作看，经营生产态势是逐月向好，钢、铁、材多项成本指标均创历史最好水平。许多年初看来“不可能”完成的工作，正在逐步变为“可能”。特别在优化提效工作同步进行，4000多人离开岗位的情况下，能取得今天的成绩，没有包括在座各位在内的广大干部职工珍惜岗位、敬业奉献，是不可想象的。

    士气可鼓不可泄。从三单位的发言可以看出，在目前市场如此复杂的形势下，只要全体干部职工能够实实在在扑下身子，做出大量的、细致的基础性工作，真抓实干，求真务实，我们的工作就一定能有成效、有进步。

    从供应处看，在目前的资金情况和市场情况下，该处在低库存运行上做得不错。上个月，在总公司进口矿上半年运作分析会上，通钢、水钢、长钢都是自己采购，数据显示，长钢在进口矿的运作上比水钢、通钢都要好。刚才，供应处的情况介绍里显示，我们在采购价格最低的时候采购量最大，而且几个月都跑赢了市场。

    再说炼钢厂。炼钢厂工序成本去年是平均456元/吨，今年四月份是438元/吨，五月份是388元/吨，六月份是371元/吨，七月份是363元/吨。工序成本逐月下降，他们做了很多细致、系统的工作。下半年的任务下达以后，我去了炼钢厂，听了他们的汇报，发现下半年的措施有些是吨钢一分钱、有些是吨钢三分钱，抓得非常细。

    从轧钢厂的汇报看，轧钢厂的工序成本就是一百多元，它降一块钱、两块钱、十块钱难度相当大，轧钢从方方面面降成本，比如，成材率、耗电、辅材等等，点点滴滴都做。   

    下半年，公司把每月两千万的任务下达以后，各个单位主动加压，至少在厂矿这个层面跟年初比都发生了变化。到基层座谈调研，共同的感觉是各个单位都能做到以大局为重。过去，任务下达后，是跟计财处、跟公司领导讨价还价：这个数太高了、完不成、怎么调一调。现在没有这些问题，大家考虑的是，怎么完成、怎么采取措施、怎么发动群众，思想都在变。总体感觉，各个单位都在主动加压，问题导向在变、创新思维在变、基础管理在变。可谓越到基层越精彩。 

    希望各单位从他们的经验、做法中，汲取可参照、可借鉴之处，以改革的勇气、创新的思路、务实的精神、一抓到底的决心，动员全员跳起来，不折不扣完成公司下达的降本增效目标任务。

    二、对标找差，戒骄戒躁，直面问题，逐月进步

    4-7月，我们取得了一些成绩，大家的辛苦、努力都没有白费。这些，公司领导认可，职工群众认可，总公司也认可。国家工信部产业政策司副司长、产业政策处处长前来长钢时，就淘汰落后、行业准入事宜进行调研，总体感觉比较满意。外部环境正在逐步改善。在与席小军市长座谈时，他说，山西省的项目，尤其是长治市的项目，长钢公司要盯紧，能用长钢钢材的就一定要用，这表明市里非常支持我们的工作。前几天，陈鹏飞副市长在漳泽电厂召开一个项目会议，通知长钢参加。一开始不明白让长钢参加的目的，后来才知道，陈鹏飞副市长让长钢去参加，就是要协调该工程全部使用长钢钢材。而且席小军市长现在出去调研，到工地都要问线材、热轧带肋钢筋是不是用长钢的？还有，首钢总公司原副总工程师、技术研究院原副院长李永东有一天晚上突然给我打电话，让把我们销售处的电话给他，说海尔集团在太原建海尔园区，投资几十亿，要协调联系园区工程使用长钢钢材事宜。这些事情都说明领导们非常关心我们。所以，我在想，销售处对这些项目一定要盯死，别人都把这个事儿当事儿，我们自己没有理由不把事儿当事儿，外因一定要通过内因起作用。

    虽然，我们有进步，但整体状况，刚才张振新同志也说了，第一个，我们没有完成总公司下达的任务。第二，我们现在还失血。再一个，我们目前面临的大环境、小环境对我们都是很不利的，市场压力、资金平衡、环保、安全，方方面面都还存在很多问题。所以，我们还要把工作做得更上一层楼。

    8月17日，陈鹏飞副市长到总公司与靳伟书记座谈。靳伟书记当时说了一句话，说现在看，长钢的毛巾没拧干。换句话说，我们的降成本等各项工作还有潜力。下一步，还要抓细节的事情，要像轧钢厂、炼钢厂学习，一分钱一分钱地抠，把工作做得再细些、再严些。按照总公司的要求，后几个月5.03亿的控亏任务一定要严防死守，这是底线。

    8月份预测的数据，控亏9500万元，总公司要求的是9200万元，还差300万元，8月份经营结果与7月份相比有进步，我们在逐月向好。降本任务方面，我们的政策是正激励。7月份完成得不错，7月份2000多万元，完成了1920万元，差100多万元，8月份要加把劲，努努力，确保完成。

    一句话，要打赢生存发展攻坚仗，必须直面问题，主动出击，以更大的决心和毅力，去克服更多的困难和挑战。

    三、依靠职工，凝聚士气，实现降本目标、控亏目标双突破，坚决打赢生存发展攻坚仗  

    我们一再讲，领导干部在带兵打仗中的重要作用。总公司要求，“一级带着一级干，一级做给一级看。”我的理解，关键就看党员领导干部怎么走群众路线，怎样宣传群众、组织群众、发动群众、密切联系群众。只要把群众的积极性真正调动起来了，用好了，以上率下，汇集起万众一心、无坚不摧、共创共赢的强大正能量，我们的目标就必然会达到！

    在此，强调三种意识：

    一是要强化交账意识，层层抓落实。从近期暴露的问题看，一些工作在落实执行过程中呈现递减趋势。公司安排的工作，个别单位、个别人员压根就没有引起重视。比如在早调会上,有些事情可能是一而再、再而三，天天在说，但是并没有引起相关单位、相关领导、有关部门的高度重视。“一级带着一级干，一级做给一级看”，关键在领导干部这个“关键的少数”。领导干部必须躬身垂范，通过层层作表率，层层抓落实，真正将工作干到实处，确保贯彻落实不走样，确保已经达到的标准、指标，坚决不能往后退。

    二是要强化问题意识，层层分解责任。各单位要将公司大目标，细化为一个又一个看得见摸得着的岗位小指标，将各项工作落细、落实、落小。要继续夯实基础管理，抓好整章建制和规制的学习培训工作。特别是对降本增效工作影响甚大的安全、环保工作，必须高度重视、严管细抓、严格责任追究。北京市巡视组到首钢巡视提出有关长钢的问题有很多，要逐个整改。其中，以领代耗问题提了几年了，每年年底我们也清查账户，但到目前为止，以领代耗的物资还有很多。通过这件事就能看出,物资、备品备件这些材料,怎么领用，怎么消耗，账务怎么处理，由谁管，怎么管，什么流程，什么时候进成本等等，都缺少监督。各部门要主动对号入座，主动整改。

    三是要强化基层意识，杜绝老爷做派。降本增效的重任在基层，主体在基层。各职能部门必须强化基层意识、服务意识，要思考怎么为基层服务,怎么扑下身子到基层,为基层解决问题,而不是要成为“肠梗阻”。对基层提出的问题、遇到的难题以及需协调解决的矛盾，必须以最快的速度、最高的质量、最稳妥可行的办法，予以协调解决。别天天让基层求着,这本来就是你应该干的。凡推诿扯皮、老爷做派，衙门作风、吃拿卡要，发现一起，问责一起，坚决不能让这种风气蔓延。

    最后强调，近期，一定要全力以赴做好安全、环保、维稳这三方面工作。尤其是8·12事故带来的沉痛教训，一定要警醒、重视。到庆祝抗战胜利70周年大阅兵，即9月3日之前,各个单位党政一把手要把这期间的工作再细化安排,不能出现任何有损于首钢、有损于长钢荣誉的事情。