在新的历史起点上奋力开创长钢工作新局面
董事长 总经理 贾向刚
2017-12-28
各位代表、特邀代表，同志们：
现在我向大会报告工作，请予审议。
一、2017年工作回顾和总结
2017年是长钢发展史上极不平凡的一年。一年来，在集团公司、地方政府的正确领导和大力支持下，全体干部职工团结一心、担当务实、奋力拼搏，强化经营生产管理，实施全员培训提素，加强结构调整、成本控制、市场运作等工作，各项工作保持了持续进步的良好态势，圆满完成了年度经营任务目标和三年任期目标各项任务，创近几年来最好经营业绩。铁成本排名、自发电等24项经济技术指标80余次创月度历史最好水平。
（一）经营结果呈现历史性转折，一举扭转连续亏损的被动局面
坚持“早谋划、早启动、早见效”指导思想，及早召开务虚会、及早启动预算编制、及早召开职代会安排部署工作，并形成常态机制，固化于各项工作中。同时强化交账意识，对公司重点工作事项加大日常督办落实力度，为经营大幅好转奠定了坚实基础。全年，钢铁板块下达的14项专项工作全面完成；公司职代会安排的46项重点工作任务，除高炉休风率、锻压公司利润等指标未完成外，其余全部完成；党委会安排的28项重点工作任务，全部完成。
全年，实现主营收入86.65亿元，超计划31.85亿元，同比增收28.82亿元；实现盈利7.68亿元，上缴税金4.63亿元，利、税均创历史最高水平。
（二）强化安全环保与生产管控，实现了生产的稳顺高效运行
推行安全风险分级管控，建成投用隐患排查治理和安全生产预警系统，并配套建立了隐患排查考核机制，全面落实完成安全目标任务；大投入、大力度实施环保提标项目，将环保指标纳入kpi考核体系，攻关解决了烧结脱硫灰处置难题，各类污染物指标达到了特别排放限值要求。全年立项34个环保项目，概算投资3.83亿元，当年完成投入1.21亿元，为历史之最；修订完善环境风险报告和突发环境事件应急预案，全年共启动环境应急和重污染天气预警响应7次，为地方环境质量改善做出积极贡献；坚持依法依规生产，完成了高线、焦化项目环保设施竣工验收，取得了富余煤气发电项目、石灰竖窑项目环评批复，办理完成公司排污许可证。
以高炉“安全稳顺”为中心，建立高炉管控模式，9号高炉炉缸温度异常问题得到有效控制，高炉实现连续973天稳定运行；实施降低铁水比增加钢产量攻关，铁水比由攻关前948.1kg/t降至895.6 kg/t，降低52.5kg/t；积极落实安全环保常态化检查管控要求，动态平衡调整生产组织模式，实现了生产稳顺高效运行。全年完成国家和省市299次安全环保督查迎检工作，其中国家层面36次。
全年，产铁221.23万吨，同比增加1.92万吨；产钢235.67万吨，同比增加7.17万吨；产材236.83万吨，同比增加5.26万吨。
（三）健全完善铁前“一体化”管控机制，超额完成集团公司“双百”工程
通过完善优化矿铁、煤焦、铁焦三个“一体化”管控机制，铁前单位形成系统合力，管控水平进一步提升，铁成本与当期进口矿采购价格走势实现了同步吻合，切实将采购成效转化成了铁成本成效。进口矿依据市场情况，实行多频次小批量的现货采购，规避市场风险，现货比例由70%提升至84.5%，进口矿采购单价跑赢普指7.6美元，比计划好3.1美元，行业排名第25位，比上年前进4位。积极协调争取到铁路运费30%优惠，铁运费比基准运价节约1.42亿元。进口矿首次实现到厂价格低于行业平均水平；3月全部取消了贫瘦煤贸易商，同三元、潞安等国有大矿开展合作，炼焦煤国有矿和坑口直采比例达64.6%。国内采购成本比行业节约10.17%，比计划好8.73%；针对烧结、焦炭富余的情况，外销冶金焦6.11万吨、烧结矿3.16万吨，创效2955万元。
全年，高炉变料34次，同比减少35次；生铁成本全行业排名第7位，同比前进32位，跨入行业先进行列，创历史最好排名水平；较行业缩差153元/吨，超“双百”计划53元/吨，超月度累计计划70元/吨。9月22日，集团公司在我公司召开经验交流会，在全集团推广我公司铁前降成本经验。
借鉴铁前管控模式，健全完善“产销一体化”生产联系协作机制，销售中心挂钩轧钢工序成本考核，轧钢工序挂钩销售价格跑赢长材指数考核，营销能力稳步提升。公司热轧带肋钢筋荣获“冶金行业品质卓越产品”、“重点工程建筑钢材推荐品牌”等荣誉，产品质量、服务、品牌均得到了用户的充分认可。通过竞争性磋商，连续第五年获得太原市政供应商资格。
全年，钢材直销量115万吨，直销比例47.5%，超计划7.5个百分点，本地化率92%，同比提高1%。销售价格跑赢市场3.75%，比计划好1.75个百分点；钢材单利比行业缩差239元/吨，超“双百”计划139元/吨，超月度累计计划158元/吨。钢材售价行业排名第68位，较上年前进12位，创历史最好水平。
（四）积极推进全员培训提素和“两化”工作，与优化提效工作相得益彰
按照工作方案，全面完成了优化提效任务。在册职工由2016年底8999人减至8690人，减少309人，减幅3.43%。其中，在岗职工由7650人减至6889人，减幅9.94%；钢铁主业由5667人减至4840人，减幅14.60%；钢铁主业劳产率453.45吨/人年，超计划11.45吨/人年，同比增加127.16吨/人年。
针对优化提效后，对干部职工素质的更高要求，系统实施了覆盖全员的培训工作，举办了长钢首届青年干部培训班，开设《首钢长钢培训在线》微信专栏等，公司各层面干部职工综合素质明显提高。全年举办各类培训178项，培训职工16371人次；积极推进实施“两化”项目，3月钢材销售电商平台上线，注册用户1000余户，实现了100%线上销售；4月大宗物料、财务业务一体化系统上线，初步搭建起erp四级平台；5月电力信息采集系统上线，提高了电力系统的精细化管理水平，全年直供电交易量5.1亿kwh，降低电费支出1400万元；7月无人值守一卡通信息系统上线，19个磅点实现无人值守，大宗原料计质量时间由每车2分钟缩短至20-30秒，焦煤质检效率由每日200车增至325车；同时还实施了生铁风动送样、型钢自动打捆机等项目，在减少岗位需求的情况下，工作效率、质量显著提升，并有效降低了廉洁风险。
（五）强化资金管理，推进产融结合，财务管理水平得到提升
通过增加营业收入、降低存货资金占用和控制应收账款“三方联动”，将采购部门的经营管理重心，引导到关注财务动态变化，将销售部门的经营管理重心，引导到关注预收账款变化对销售回款、存货变化等关联影响程度上。大宗原燃料实行“低库存 经营库存”采购模式，建立零星备材采购快捷通道机制；强化产品计划销售、订单式销售，产销率、货款回收率达到100%；实行“全收全支，以收定支”资金管控模式，打通了首钢财务公司商票在山西金融市场的流通渠道，最大限度使用财务公司商票置换高成本融资票，全年，使用财务公司商票9亿元，比年初新增5.93亿元，下半年实现了承兑汇票不贴现；财务费用同比降低7.3%，管理费用同比降低10.7%。
全年，经营现金盈余10.1亿元，比计划增加6.31亿元，实现经营正向现金流。两金周转率12.65次，比计划好4.45次，比上年好5.07次，排名钢铁板块第1位，经营现金流实现良性循环。其中，存货周转率13.80次，应收账款周转率152.34次。
同时，为改善资产状况，抽调专人成立运营改善部，借助国家引导企业降杠杆政策的契机，调研学习，寻策问计，找势借力，初步明晰了工作思路，并得到了集团公司的认可。
（六）初步建立起“三清晰三到位”岗位责任体系，为精细化管理奠定坚实基础
在2016年试点推行岗位责任体系建设的基础上，2017年开始在全公司推行该项工作。各单位按照“五步工作法”，通过建、查、学、做、进“五抓手”，循环改进、持续完善，共编制单位《职责说明书》32份、专业及作业区《职责说明书》46份、岗位《责任说明书》1459份,体系初步建立。为确保体系建设工作落到实处、取得实效，制定下发体系建设相关知识考试和验收管理办法，通过系统组织学习测试，有效促进了岗位人员学习掌握、贯彻落实《责任说明书》的主动性。
体系的初步建立，清晰了各单位、各岗位职责，解决了工作越位和缺位问题，有效减轻了优化提效过程中人员和岗位调整的影响，保障了各项工作的平稳过渡；明确了单位间、岗位间协同责任，理顺了工作流程，有效解决了工作中推诿扯皮的问题；实现了工作的闭环管理，保障了公司各项任务、指标在单位、岗位的层层分解落地，实现了事事有人管、事事有标准、事事有评价，促进了工作质量和效率的提升。公司体系建设工作在集团公司“三创”会上进行了交流，并荣获2017年全国国企管理创新成果一等奖。
（七）焦化项目全面投产达产达效，为高炉稳顺生产、生铁成本降低、提升自发电量提供了有力支撑
继2号焦炉2016年7月19日投产后，1号焦炉于2017年2月26日投产、28日出焦，3月23日干熄焦投产，4月5日并网发电，标志着焦化项目一期工程全面建成投产；3月14日开始停止外购焦炭，结束了高炉焦炭“吃百家饭”的历史；焦炭成本全行业排名第2位，同比前进25位，排名集团公司第1位；干熄焦率达97%以上，10月达到99.26%，进入国内先进行列。
针对焦化投产后煤气富余的情况，2月25日建成投用35吨锅炉，4月实现达产达效，可利用焦炉煤气约4000m3/h。同时强化煤气蒸汽资源平衡与各发电机组系统管控，最大限度多发电，4月公司自发电量“破三见四”达到4124万kwh，自发电比例首次超过外购电，7月“破四见五”达到5306万kwh。全年，自发电量4.5亿kwh，自发电率46%，其中8月自发电率达63.85%，创历史最好水平。
（八）非钢辅业改制发展成效显现，整体实现对主业的正贡献
通过深化经营机制改革，除医院、锻压公司外，其余非钢辅业单位全部完成年度计划任务，非钢辅业整体盈利2000万元。其中瑞昌公司盈利192万元，同比增盈627万元；补贴后勤中心1601万元，同比减少392万元；幼儿园由首钢实业托管经营，补贴同比减少195万元；工建公司、宾馆等单位也超额完成了公司下达的目标任务。
长沁新升煤矿取得省煤炭厅验收批复，转入正式生产。长沁公司盈利3818万元，折算长钢权益1871万元，同比增盈2799万元；成立首钢国旅长钢分公司，实现营业收入100万元；积极推进退出和闭合“失血点”工作，完成了晋豫鲁铁路公司股权退出工作；11月与长治市高新区签订锻压公司西厂区租赁协议，并以此为契机盘活了锻压新区闲置土地。
积极推进垃圾发电项目，每周组织召开推进会促进项目实施，3月30日项目落地，4月25日注册成立长治首钢生物质能源有限公司，目前已完成公司组织架构、建章立制工作，办理完成项目规划、稳评、能评、土地不动产权证等手续，正在积极推进设备招标、桩基设计、项目核准等开工准备工作。
积极推进企业办社会职能移交工作，对“三供一业”分离移交所涉及的资产、人员、费用等情况进行了全面摸底调查、统计测算，并呈报集团公司申报北京市财政补贴资金。11月30日向地方政府提交了移交申请，近期将与属地政府签订框架协议；积极推动首颐医疗重组长钢医院事宜，目前已达成初步合作意向。
（九）创新党建工作模式，干部职工队伍精神面貌焕然一新
深入学习宣传贯彻党的十九大精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。通过重温入党誓词、厂情厂史教育、“十九大精神”宣讲等活动，推动党的十九大精神进产线、进社区、进班组、进岗位；开展创先争优“夺旗”竞赛活动，被集团公司推荐为“北京市基层党建创新项目孵化工程项目”；全面推行“星级评价考核”，强化各层级考核问责，累计考核362人次，其中公司领导9人次，副处以上领导124人次；积极践行“四种形态”，落实“两个责任”，向瑞昌水泥公司派驻一名纪检组长；运用“四种形态”处理23人；强化审计工作，对账外资金、经营数据不实、内控管理等进行了审计披露，全面完成了集团公司巡视及内部检查问题整改；因偷盗、吸毒等违法违纪行为，29名职工被解除了劳动合同。
开展“在企爱企、在企为企”、“提素增效年，我们怎么干？”大讨论，编制完成《长钢www.尊龙凯时888的文化手册》，开展“长钢之星”、“长钢工匠”评选和“长钢人的故事”宣讲，同时借助首钢长征组歌慰问演出、职工巡回宣讲团宣讲等契机，重温长征精神，接受红色教育，传播正向能量，进一步提振了士气，凝聚和激发了广大干部职工干事创业的内生动力；坚持以党建带团建、工建，坚持民主治企，跨时期组织召开第十次工代会和第十次团代会,完成换届工作，公司荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”；圆满完成党的十九大等重大活动时期的信访维稳工作。在“结余工资群访”事件化解过程中，深入开展“大走访”活动，以情感人，用心感化，化解矛盾，赢得了广大职工家属的理解和支持。
（十）关注民生办实事办好事，职工群众获得更多实惠
在经营结果好转的情况下，将前期欠发职工工资全部予以补发。同时建立艰苦岗位津贴，薪酬待遇向一线“苦、脏、累、险”岗位倾斜。全年人均收入同比增长14.4%，其中在岗职工增长16.6%；恢复职工疗养工作，安排117名模范先进、高技能人才进行疗休养；积极协调长治市公积金管理中心开设“公积金贷款专户”，职工可以享受公积金贷款购房；职工医院引进腔镜系统等多项外科微创项目，开展创面负压治疗等技术项目，实施医疗信息化管理系统，医疗条件得到有效改善；经积极协调，以优惠价格为职工家属进行了天然气改造，实施了高清晰数字电视改造；投入338万元，对居民区进行了修缮；健全完善《特困职工救助基金管理办法》、《两级领导干部民主接待日工作机制》，全年公司领导民主接待8次，梳理汇总问题60余项次，全面责成相关单位予以解决或答复。大幅度多方位实施送温暖帮扶活动，帮扶1295人次共计107万元；投入200万元为7046名职工进行了健康体检；组织7501名职工参加长治市第十一期职工大病医疗互助活动，参保率达84.47%，为历史最高。
2017年，公司工作受到了集团公司和地方政府的充分肯定，公司荣获“山西省功勋企业”、“首钢先进单位”和“首钢六好班子”荣誉称号，公司入围山西省100强企业和制造业100强企业第24位、第8位，同比前进5位、4位。各项成绩的取得，是集团公司、地方政府正确领导和关心支持的结果，是集团公司派驻监事、技术服务组督导和帮助的结果，是近几年来发扬钉钉子精神，啃硬骨头，持续深化内部改革的集中体现，是公司上下万众一心，攻坚克难，久久为功，从量变到质变的飞跃，广大干部职工付出了大量的心血、汗水和智慧。在此，我谨代表公司党政工团，向所有关心支持长钢发展的各级领导、各界朋友，向公司全体干部职工、家属和离退休老干部、老同志，表示衷心的感谢！
我们在回顾工作、肯定成绩、感到欣慰的同时，不能盲目乐观，更要正视问题与不足。结合长钢实际，当前我们工作中仍存在着一些不平衡和不充分问题。不平衡问题主要体现在：工序产能不平衡；人员精简与结构优化不平衡；单位间管理水平不平衡；安全环保管理基础与政府管控要求不平衡。不充分问题主要体现在：职能部门参谋助手和专业作用发挥不够充分；“两化”项目实施不够充分；非钢辅业对钢铁主业的经营支撑不够充分；基层党组织战斗堡垒作用发挥的不够充分等。具体地讲：
在安全生产方面，6月长治市安监局对我公司体检式安全专项检查，检查出的问题大多是基础性的、重复性的问题，反映出部分单位仍存在一些隐患排查标准不清晰、安全执行力不强的问题；隐患排查专业能力尚需提高，部分单位满足于应付检查，导致一些隐患检查及时、整改滞后；全年发生73次非计划停机，尤其是11月两台制氧机先后发生故障停机事故，影响系统生产近70个小时，设备运行管理的基础还需进一步夯实。
在环境保护方面，长治市今年进入国家“2 26”城市环保管控，各级政府部门安全环保督导检查力度和频次不断加大，导致环保提标改造项目、在线监测设施等集中实施，全年环保技改资金投入增加运行费用4000余万元；1月因在线监测时段超标，被国家环保部通报；因秋冬季限产、错峰生产、错峰运输等影响，给正常的生产组织带来很大难度，影响钢产量减少6万吨；随着焦炉产量的稳步提升，高焦炉煤气出现大量富余。
在经营管理方面，市场的好转、自身的进步、暂时取得的成绩，使部分单位出现了骄傲自满情绪，内部精细化管理水平仍有较大潜力可挖；6月至10月，集团公司技术服务组，对炼钢厂115个工艺点进行了跟班写实排查，发现了39项问题，反映出一些单位的管理基础还不牢固；转型提效技改项目实施力度还不够，成建制劳务输出项目开发不足；对现金的管控、存量资金管理的重视程度仍不够，过紧日子的思想还不够牢固，运用财务“三张表”不断提升财务挖掘和驱动能力不足；有些单位、个别同志对规章制度选择性执行，存在较大的管理风险。
在企业发展方面，随着经营形势的不断好转，能力不足问题已成为限制企业发展的瓶颈，对照靳伟书记要求的“九个能力”，我们还有很大的提升空间；公司目前仍执行的是2002年建立的薪酬分配制度，人才队伍建设通道不畅、干部职工收入增长与长期激励机制不完善，影响了薪酬激励作用的发挥；长治市政府要求公司同比例化解粗钢产能，制约我们生存发展；受近年来历史欠账多等影响，融资租赁还款、环保提标改造项目、企业办社会职能移交等资金需求量较大。
在党的建设方面，基层单位间党建工作存在不平衡、不扎实问题，一些单位在党建工作服务经营生产方面缺乏新思路、新举措，党建与经营生产融合不够；一些单位党建工作考评标准还不明细，激励、约束功能发挥不够，党支部规范化建设不到位；部分单位对党员的管理、教育、监督存在不到位现象，个别单位发生党员参与盗窃公司财物、酒驾、吸毒、贩毒等违纪违法行为；近年来在经营形势特别困难的情况下，也实施了一些民生工程，但与广大职工家属的期盼还有差距。
上述问题都是躲不开、绕不过的，我们必须清醒认识存在的这些矛盾、问题和短板，将差距变压力，将压力变动力，采取有效措施，快速改进提升。
二、2018年工作思路和主要计划指标
2017年，得益于国家推进供给侧结构性改革、强力推进钢铁去产能、取缔地条钢等举措，钢铁市场阶段性好转。但长期来看，钢铁产业仍处于产能严重过剩状态，国家对钢铁行业去产能和环保管控力度将进一步深化和常态化，钢铁行业同质化竞争日趋激烈，我们面临的生存形势依然严峻。我们不能寄希望于市场，必须眼睛向内，苦练内功，强身健体，进一步提升自身竞争力。
2018年工作思路和主要计划指标：
工作思路：深入学习贯彻落实十九大精神，认真贯彻落实集团公司“两会”精神，坚持求生存谋发展总基调，坚守安全环保红线和底线，持续提升钢铁主业管控能力，有力推进非钢辅业减负增效，强化资金运作管控，全面提高质量效益，在新的历史起点上取得新的更大的进步。
1.主要产品产量
生铁224万吨，钢坯248万吨，钢材248万吨。
2.主要经营指标
主营收入87.30亿元；利润8.78亿元；两金周转率9.65次；财务费用降低15%；管理费用降低10%；外委外包费用降低10%。
3.技改项目投资
计划投资项目57项，总投资概算10.56亿元，当年预算资金安排6.58亿元。
4.劳动效率指标
钢铁主业实物劳产率512吨钢/人年；坚持收入增长与效益效率增长联动，2018年工资增长比例按8%安排。
5.安全环保能耗指标
工亡事故为零；重伤事故为零；群体性伤害事故为零；急性职业病事故为零；百万工时伤害率≤0.68；烟尘、粉尘、外排废水、固体废物等达到国家排放标准；吨钢综合能耗≤655kgce，自发电5.945亿kwh，自发电率53%，吨钢电耗≤435kwh，吨钢耗新水≤3.5m3。
三、2018年重点工作任务及主要措施
2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，是集团公司实行新的三年目标责任制第一年。我们要以党的十九大精神及集团“两会”精神为统领，坚持高点定位，全力超越自我，努力再创辉煌，为首钢建厂100周年献礼。
（一）坚守红线，盯住底线，筑牢防线，确保安全生产形势持续稳顺向好。安全环保、稳顺生产是开展一切工作的基础，是企业的生命线，是最大的降成本。
1.强化安全执行力，坚守安全红线。
责任不落实也是事故隐患，职工违章是管理者不作为。要进一步健全完善安全生产责任体系，一季度完成全员安全生产责任制修订完善工作，配套建立健全隐患排查整改长效机制，着力解决“不去查、不敢管、严不起来”的问题；要将隐患、风险级别与危险源辨识、风险分级管控机制有机结合，着力强化安全管理制度和规程的执行力，班组日查、车间周查、厂矿月查、公司季查，逐步形成安全风险防范和隐患排查“双控”体系；学习借鉴迁钢本质化安全管理经验，在轧钢厂型钢作业区试点推行本质化安全管理，9月底前完成试点工作，2019年逐步在全公司推广；焦化厂通过省二级标准达标验收，炼铁、炼钢、h型钢、水泥四单元通过省二级复评验收。
2.适应节能环保新常态，盯住环保底线。
十九大将“绿水青山就是金山银山”写入了党章，将实施更加严格的生态环境保护制度。要按照首钢集团绿色行动计划安排，加快推进已立项节能环保项目的实施力度，确保按时保质完成。能源管控中心项目一季度通过验收，富余煤气发电项目4月底产汽、6月底前并网发电。同时要积极推进实施转炉煤气混烧项目，开展转炉煤气回收量攻关，逐步实现120m3/t以上水平。全年自发电量5.945亿kwh，自发电比例53%；要进一步建立健全环保管控体系，建立设备、生产、技术、环保“一体化”协同工作机制，制定完善在线数据异常、在线设施停运等应急响应机制，提高生产全过程污染物控制能力，确保通过第二轮清洁生产审核；要积极响应、严格落实政府重污染天气预警，按照既定方案，切实做好错峰生产、限产等工作，确保污染物达标排放。
3.强化生产保障，筑牢生产防线。
要积极落实环保督查对原料采购、生产组织的新要求，切实做好生产库存管理和预警工作,动态优化调整生产组织模式；积极争取山西省电力交易优惠政策，力争交易电价较目录电价降低0.0103元/kwh；要做好设备全寿命管理和“全优润滑”管理，强化生产事故和非计划停机考核，3月开始在轧钢厂试点推行全员生产维修（tpm）管理模式，有效减少设备非计划停机。
炼铁工序要优化工艺操作，强化高炉运行监控，科学合理控制冶炼强度，切实做好护炉工作，确保高炉安全稳定顺行，铁成本保持行业排名不退步。要立足当前、着眼长远，提前实施高炉热风炉改造项目，有序推进9号高炉大修改造工作；焦化工序要在稳定运行、稳定质量的同时，将干熄焦率稳定在95%以上，为高炉焦炭负荷5.0攻关提供支撑；炼钢工序要持续开展降低铁水比攻关，5月底前完成钢渣厂搬迁改造项目，7月底前建成投用废钢配送站，6月底前铁水比达到880 kg/t，9月底前达到850 kg/t。炼钢工序成本降低34元/吨；轧钢工序要坚持经济轧钢、高效轧钢，进一步提高单槽轧制量与单机轧制量，缩短换工艺时间，6月底前完成高棒改造项目，在确保产品计划刚性兑现的基础上，轧钢工序成本降低10元/吨。
（二）管理创新，技术推新，思想革新，以创新引领发展。十九大报告中50余次强调创新。在钢铁行业去产能和同质化竞争日趋激烈的大形势下，我们比以往任何时候都更加需要创新来孕育新动力、激发新活力。
1.以管理创新助力发展，推进机制体制改革。
要扎实推进“三清晰三到位”岗位责任体系建设，着力在体系应用上下功夫，着力在流程优化上下功夫，循环改进、不断完善，年底基本达到体系建设“有用、适用、管用”的标准；各单位体系建设工作纳入月度kpi考核，工作成效与班子年度工作评价挂钩、与工资改革结合推进，坚持成熟一个单位验收一个单位，确保取得实效。体系建设领导小组办公室要多到基层单位调研指导，使体系建设更加“接地气”，更加符合基层实际。
要以服务和保障生产稳顺、降本增效为导向，进一步优化绩效考核，推进钢后“一体化”、检修与生产“一体化”考核，强化任务累计完成情况考核，规范单项奖管理，实现有效激励和合理约束；探索推进运输部转换经营机制，灵活机制、激发活力、改善经营；各单位要学习借鉴技术服务组工作经验，举一反三，改变传统固化思维习惯，创新管理思路，促进管理水平的提升；要充分利用好预算信息化系统、erp系统等信息化管理分析平台，着力推进财务管理与供应链系统的优化完善、钢材产品智能库房系统项目、管理监控系统升级改造等项目，为公司精细化管理提供支撑。
2.以技术推新驱动发展，向技术质量要效益。要探索研究高炉提煤节焦、使用高比例烧结矿、高炉低压富氧等工艺技术，实行采购矿粉预配，动态调整优化烧结矿和块矿入炉比例，提高长焰煤使用比例，实现高炉经济运行；要着力攻关炼钢工序降低出钢温度、降低石灰消耗、连铸坯切头切尾控制等课题，提高过程控制稳定性，提高一次命中率和品种钢冶炼成功率，促进降本增效；要着力做好做精现有矿用锚杆钢、建筑用h型钢、高端合金焊线产品，开发q345b牌号bb2异型坯，做好高等级h型钢、耐候h型钢和600兆帕锚杆钢研发推广工作，适时推进管坯钢和英标、美标钢筋的开发试制，打造拳头产品；要充分利用职工创新工作室、合理化建议等平台，做好群众性科技创新和技术质量创新活动，有效激发职工的首创精神。
3.以思想革新引领发展，以新理念指导实践。要切实转变“工厂化”的管理思维和状态，将思想由重生产管理向以重市场运作、重质量品牌、重资金管控转变。
加强供销市场运作。要着力在“提高市场研判能力”上下工夫，多方位、多渠道加强市场信息和竞争对手信息掌控，强化市场研判分析，提高反应市场速度，抢抓市场机遇；要积极应对铁运费取消优惠、价格上涨等不利因素，有效控制物流成本；要充分利用自有焦炭质量优势，探索实施“国内高品矿 低品外矿”采购，动态优化现货和期货采购关系，优化物流方式和港口布局，适时引入性价比高的国内矿资源，矿粉采购跑赢普指5美元/吨；加强与国有大煤矿战略合作，国有矿和坑口直采比例达到70%以上，国内采购跑赢行业5%；要加强与终端用户销售渠道拓展，建立金牌业务员激励机制，紧密跟踪国家、省市相关重点工程项目,列出工程清单，责任到人，全程跟踪、及时掌握工程进展及工程需求，全年钢材直销率达到55%以上；要充分发挥电商平台作用，探索推行按量调价销售模式、网价结算方式，实行市场紧缺产品网上竞价销售、预定销售和压库产品的线上优惠销售；针对效益好的锚杆钢等产品，实行一单一议，提升获利水平。销售价格跑赢钢指2%。
强化质量品牌管控。强化质量监督管理工作，做好新版iso9001:2015标准和质量管理体系转版换证，及新标准产品推广工作，4月1日开始按新的质量体系标准运行；攻关解决bb2异形坯中心裂纹问题，解决合金焊线氧化铁皮嵌入超标问题，解决包装质量、产品“弯头”等问题，强化“质量急停开关”拉闸机制，坚决杜绝大宗质量事故和质量异议发生；坚持“技术营销、服务营销、终端营销”，着力构建以市场为导向、以效益为标尺、以质量为中心、以技术为主导的产销研用协同机制，技术人员和销售人员共同到市场了解客户需求和未来需求方向，为终端工程提供优质的售前、售中、尊龙凯时旗舰厅的售后服务，将用户需求有效转化为公司的盈利能力。
加强财务管理和资金运作。要落实集团公司资金“落袋为安”的管控要求，提高资金运营质量。坚持资金从紧管理，除安全环保、“两化”等项目外，突出对经营资金的管控力度，从财务“三张表”中挖掘提升财务管理能力，提高资金使用效益。实现两金周转率9.65次，确保应付账款不减少，应收账款比上年减少10%，存货资金占用降低5%以上，不能高于同期月度经营收入；除工资等刚性现金支出外，推行财务公司商票付款，统筹平衡票据和现金支付比例，杜绝贴现发生；继续改善融资结构，做好资金平衡，实现资金安全和高效运行，财务费用比上年降低15%；积极推进资产负债改善工作，力争取得阶段性突破。
（三）挖潜增效，优化提效，减负创效，确保经营生产取得更大进步。同质化竞争中，我们没有区位优势、没有产品优势，唯有通过苦练内功来抵消这些不利因素。
1.强化挖潜增效工作。
2017年，纵向比我们进步非常大，但横向与先进企业、先进指标相比，许多指标还处于行业下游水平，与先进相比还有较大差距,这些差距不解决，我们的竞争能力就上不来。各单位要坚定信心，瞄准行业先进，找准行业坐标，突出理念对标、机制对标、管理对标，使更多的技术经济指标达到行业先进水平，别人能做到的我们也要做到；要戒骄戒躁，敢于在成绩里面找出差距，多看自己的短处，多看自己的问题，取长补短，实现更大的进步；要瞄准区域竞争对手，精准找差距、精细定措施、精确补短板，推动各项指标快速进步，打造区域竞争优势；要深入学习首秦公司“实施内部市场化改革，提高全要素生产率”经验，突出全员、全流程、全要素降本增效，主要经济技术指标勇争集团领先；要将挖潜增效与各类竞赛活动有机结合，形成后进赶先进、先进更先进的良好氛围。实现内部增效107元/吨，总额2.66亿元。
2.深化优化提效工作。
继续深入推进实施优化提效工作。硬骨头需要我们有硬作风、硬措施，只要是认准的事，我们就必须坚定不移地坚持下去。要围绕“十三五”末720吨/人年劳产率目标，统筹考虑2018年512吨/人年、2019年600吨/人年任务指标，1月底前制定完成优化提效工作方案；各单位要克服畏难情绪，要认识到优化提效是我们必须完成的任务，进一步统一思想，认识到为什么要优化提效，2017年之所以我们取得这么好的成绩，与市场形势好转有关系，也与我们近几年来的优化提效工作是密不可分的。接下来，我要讲的不是减不减的问题，而是怎么减？要努力想办法，和广大职工一起寻找最大的公约数，画出最大的同心圆。要认真总结优化提效好的经验做法，与同行业先进企业对标找差，通过优化内部业务流程、撤并机构和业务、扩大岗位职责等途径，全口径全要素推进优化提效工作，确保不折不扣完成任务；要持续加大技改提效力度，深入推进实施无人值守系统、生产组织系统、物流系统等“两化”项目，助力优化提效工作。
推进提素培训工作常态化。培训项目设定和费用预算，向效益效率“双提升”方面倾斜，以效率促效益，以效益促发展；充分整合现有骨干、“工匠”等资源，全面推行“单点”教育模式，突出一岗多能、专业技能人才的培养和储备，积极参加国家、省市及集团公司各类职业技能竞赛活动，并要努力取得好的成绩，全面提升专业技能、安全技能、操作技能、设备维检技能及应急处理能力；认真组织做好待岗/富余人员待（转）岗培训，用好用活劳务派遣资质，加强新建拟建技改项目的人员培养和储备，拓展富余人员安置渠道；鼓励各单位开展专业资质取证工作，有效减少外委外包费用。
3.加速非钢辅业减负创效。
进一步改善非钢产业经营。2018年是自主经营单位第一个任期目标收官之年，各相关单位要强化交账意识，确保圆满完成自主经营协议目标任务；各非钢辅业单位要认真学习钢铁主业单位精细化管理经验，强化自身管理，重点要规范现金收支管理，加强日常费用管控，增强纪律意识，提高执行力；瑞昌公司要充分发挥新改造的立磨系统优势，进一步降耗降本，提高高炉水渣消化量，实现利润360万元；要立足彻底解决锻压公司生存问题，积极推进闭合“失血点”工作，同比实现减亏850万元；要进一步强化参股公司经营监督管理，长沁公司实现收益5000万元，山西首钢国际实现收益50万元；落实集团公司新的三年任期目标责任要求，加大劣势企业退出工作力度，确保年内完成交界坡公司清退工作；加快推进垃圾发电项目手续完善，积极做好施工监理单位及主体设备招标、工程设计、建设资金等各项前期准备工作，提前做好人员招聘、“三规一制”培训等生产准备工作，确保按网络节点推进项目建设。
稳妥推进企业办社会职能剥离。要贯彻落实省市区相关政策规定，按照年底完成移交倒排工期节点，积极协调政府和集团公司有关部门，力争一季度与接收单位签订“三供一业”、生活污水处理、社区管理等业务移交协议，根据地方政府相关要求适时启动移交工作，并同步做好政府财政补助资金申请工作；力争一季度与首颐医疗就医院重组改制签订框架协议，年底前完成医院改制工作；在推进过程中，各相关单位要把维护公司和职工利益放在首要位置，科学制定移交方案，确保各项工作有规可循、有据可查，合规合法、合情合理，确保职能移交干干净净、人员移交明明白白、财务移交清清楚楚，确保移交过程中和移交后，职工家属生活不受影响。
（四）强基固本，清源正本，以人为本，确保党的建设取得新的突破。我们肩负的使命就是为红色长钢谋发展、为职工谋福祉。要把学习好、贯彻好、落实好党的十九大精神，作为公司当前和今后一个时期的首要政治任务，确保十九大精神在长钢落地生根、开花结果。
1.充分发挥党组织战斗堡垒作用，为发展强基固本。要进一步优化改进创先争优“夺旗”竞赛活动，按照“可量化、能落地、重实效”的要求，调整优化考核指标，实现对党建工作的量化考核；进一步加强基层党组织建设，抓好党建工作责任书的层层签订和任务落实，对基层党组织设置进行全面优化，对重要生产单元、管理幅度大、廉洁风险点多的单位配备专职书记；加强意识形态工作，及时准确了解掌握职工思想动态，确保企业稳定；要坚持以党建引领发展，做好公司《www.尊龙凯时888的文化手册》的落地工作，抓好群团工作，常态化开展好“长钢人的故事”宣讲、“长钢之星”、“长钢工匠”评选及各类劳动竞赛等活动，让基层的声音越来越响亮、基层的精彩越来越鲜活，推动十九大精神在公司形成生动实践。
2.从严治党不放松，清源正本树新风。要紧密结合上级党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，将学习贯彻工作进一步推向深入；以加强党的先进性和纯洁性建设为主线，着力推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，落实“三会一课”制度，拓展中心组学习内容，及时学习领会中央、省市重大决策部署和重要理论创新、集团公司重要工作部署，防止出现一般业务学习代替理论学习的倾向；严明纪律规矩，凸显担当作为，解决好世界观、人生观、价值观“总开关”问题。
要坚持严管与厚爱相结合，将严肃执纪与保护干部干事创业积极性统一起来，严格区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠行为，爱才不护短，包容不纵容，放手不放任，既鼓励探索、爱护创新，又容许试错，使各类人才在轻松愉悦的氛围中充分发挥聪明才智，汇集成求生存谋发展的巨大动能；要持之以恒正风肃纪，加强党风廉洁建设，积极践行监督执纪“四种形态”，巩固拓展落实中央八项规定精神成果；深化标本兼治，突出对“一把手”和重点领域、重大任务、重要岗位、关键环节的监督，做到守住底线、不越红线。
3.坚持以人为本，让全体干部职工共享企业改革发展的成果。加强干部人才队伍建设。严格按照十九大提出的“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，事业为上、公道正派”的好干部标准，建立完善以能力贡献为导向的干部激励机制，建立完善人才引进、培养、使用机制，收入向高技术、高技能人才倾斜，旗帜鲜明地激励创新者、奖励创优者、鼓励创业者；要常态化推进青年干部培训工作，加快推进专业人才梯队建设，形成结构合理、素质优良、梯队有序的干部、人才队伍，使干部能上能下成为常态。
推进薪酬分配制度改革。按照集团公司薪酬改革相关要求，以“提高效益、提高效率、提升价值”为目标，着力构建三支人才队伍职务晋升、职级晋升、工资晋升相互补充、相互支撑的薪酬激励机制，着力构建以能力、业绩、贡献为导向的考核评价体系，一季度完成薪酬分配制度改革方案，力争年内实施；坚持单位收入增长与效益效率增长联动，2018年工资增长比例按8%安排。
深化民主治企。坚持全心全意依靠职工办企业，深化厂务公开、业务公开民主管理工作，对于企业改革发展重大决策事项、企业生产经营管理重要事项、涉及职工切身利益重要事项、企业领导班子和党风廉洁建设重要事项等，要坚持合法、及时、真实、有利于职工权益维护和企业发展的原则，向广大职工公开，进一步密切干群关系，增强企业的凝聚力；贯彻落实《劳动合同法》等法律法规，与职工签订新修订的《劳动合同书》，定期组织全员健康体检，定期为接触职业危害因素岗位职工和女职工进行健康体检，构建和谐劳动关系；要进一步强化调研评价、效能监察、经济责任审计工作，督导公司重大决策的落实执行，严厉打击损害公司利益行为，有效堵塞管理漏洞；各级领导干部要充分利用好民主接待日活动平台，经常性深入基层了解职工群众所思所想、所忧所困，为职工家属排忧解难，加大困难职工家属帮扶救助力度，确保企业和谐稳定。
各位代表、同志们：金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。展望2018年，机遇与挑战并存，光荣与汗水同在，新时代赋予我们新使命，新起点给了我们新动力，为我们勇立改革潮头的全体干部职工提供了更加难得的机遇，搭建了展示才华的平台。我们坚信，有集团公司的坚强领导，有地方各级政府的大力支持，全体干部职工一定会肩负使命，砥砺前行，再接再厉，提质提效，在新的历史起点上奋力开创长钢工作新局面！
值此2018年元旦即将到来之际，我谨代表公司党政工团，祝各位代表和全体干部职工及家属，新年快乐、阖家幸福！