炼钢厂布局全年培训工作
2019-03-18
炼钢厂高度认识职工培训对实现“科技炼钢、绿色炼钢、人本炼钢”目标的支撑作用，日前组织各作业区作业长及相关人员召开培训工作专题会议，对2019年职工培训工作进行系统安排，以确保每个培训项目落地、见效，助推经营生产任务完成。
强化沟通调研，明确培训思路
炼钢厂明确培训工作服从服务于经营生产的工作基调，以促进效益效率双提升为宗旨，前期与职工培训中心进行了充分沟通、交流、讨论，并共同深入一线调研，对两个单位分别牵头的培训项目进行了有效融合、细化分解，逐一落实到了各作业区或班组。
为确保培训有效实施，该厂明确工作思路，将重点开展关键岗位技能提升、应急预案、操检合一、事故防范等培训项目，培训形式以单点、师带徒为主，以更有效地提升职工岗位技能。
坚持“四个原则” 保证培训效果
为保证培训效果，该厂培训工作将遵循四个原则。一是坚持注重实效、效益优先的原则。培训紧密围绕岗位工作需求，增强培训的针对性和实效性；二是坚持“谁主管、谁培训”的原则。厂级培训员做好培训计划，作业区兼职培训员组织开展好培训工作，分工明确，责任落实。三是坚持以内培为主、外培为辅的原则。强化内部师资队伍，依靠作业区岗位精英开展一线职工的技能培训，重点提升关键岗位职工的应急处置能力和事故防范能力；四是坚持集中培训、单点培训、师带徒培训相结合的原则。分区域、分岗位、分项目、分时间段、分人员开展培训，不断完善人才梯队架构。
丰富培训形式 强化培训管理
为有效激发职工参与培训的自觉性，形成比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，该厂从灵活培训形式、强化培训管理两方面入手。一是采取自主培训、以考促学、以赛促学、以赛代训等多种形式开展培训，提升职工“我要学”的自觉；二是进一步完善培训管理流程。与培训中心充分协作，从训前的师资选择、培训方案制订、培训课件质量把关，到训中强化办班管理、训后强化培训考核评价，使培训全流程实现规范化管理，实现层层有责任，事事有节点，课课有落实， 100%高效完成培训计划的目标。