班组长现场管理培训助力tpm管理
职工培训中心
2018-10-17
推行tpm管理是一场管理和思想的革命。
基层职工对tpm管理的认识需要班组长来引导，基层tpm管理工作需要班组长来实施，班组长在tpm现场管理工作中发挥着重要的作用。
结合公司当前正在推进的tpm管理工作，职工培训中心针对性地开展了班组长tpm现场管理培训班。培训分两期进行（19-20日第一期，26-27日第二期），每期24名优秀班组长参加。培训综合应用视频动画、案例分析、场景模拟、交流讨论等灵活多样的教学方法，分理论学习、现场参观、讨论交流三部分，将班组长应具备的管理能力渗透到现场管理培训中，使培训更接地气，更具实效。
“培训太及时了!”
“一开始接触tpm管理，感觉就是打扫卫生，清理整顿，加班加点的太累了，工作都被情绪绑架了。现在，听了培训课才明白，公司引进tpm管理的目的和意义，解除了我们思想上的疑虑，也让我们看到了tpm管理未来的愿景。”参训学员如是说。
基于前期调研中了解到的实际情况，此次培训重点从转变职工对思想认识入手，从tpm管理辩论赛小视频，引出班组长对tpm管理的自我认识；从tpm管理的视频故事引出tpm管理的作用和特点。从思想认识的“企业环保设施好，才有利于开展？岗位人员少，活动不好开展？对生产没什么用，光浪费了！”三个偏差入手，通过德龙钢铁厂生产现场照片与长钢生产现场照片对比，长钢实施tpm前后照片对比的真实案例，让学员们深刻明白了自己的职责，明白了推行tpm管理是一场强身健体的自我革新。
课程具有“长钢特色”
按照tpm管理八个阶段的整体工作以及长钢tpm工作的整体部署，培训课程将tpm管理的推进与长钢生产实际相结合，设计出岗位无序我整理、岗位设备我负责、岗位设施我改善、岗位安全我保全、岗位成效我维护的课程体系，以基层做事6s管理为基准，形成符合长钢特色的tpm管理措施。
培训安排了案例分析、讨论交流、罗列清理整顿事项、清扫即点检、清洁制度、六源改善、安全5w1h微隐患排查的办法和技巧等教学环节，讲解针对性、实用性强，有效激发了学员推进本岗位tpm管理的思路和想法。
没有对比就没有进步
培训安排了现场参观环节，参观地点是公司tpm管理亮点单位——炼铁厂烧结作业区5#烧结机现场。参观后，学员们被粉尘配料岗位的干净整洁所震撼，被职工们自制的移动收尘车所折服。
参观后，组织学员围绕“通过参观学到了什么？岗位实现自我改善需要做些什么？如何才能做到持之以恒？”进行了讨论，大家的讨论得非常热烈。
“原以为烧结配料室是灰尘漫天飞舞，没想到今天看到的现场环境这么干净整洁，值得学习借鉴。”
“只有想不到的事，没有办不到的事，集思广益，定能有所创新，就像5号烧结机的水杯架、安全帽架，让大家眼前一亮，美观又实用。”
班组长们在学习中思考，在参观中借鉴，在讨论中感悟。
“我们班组也有一些做得不错的小改革，希望大家有兴趣可以去参观指导，咱们共同进步。”
“要想持之以恒地坚持推行tpm，必须从思想上改变，从设备上入手，把工作做细做实。”
tpm就在我们身边，tpm需要我们每个人共同参与。班组长tpm培训群里，大家纷纷上传各自岗位在推进该项工作中的亮点，微信群成了大家相互提升相互学习的平台。
一天半的学习，学员们的思路打开了，思想认识高度提升了，大家纷纷表示，要学以致用，把学到的知识带回到岗位中，带到单位tpm管理推进群中，共同学习，将tpm管理更好的推行下去。