推陈出新 强化素质提升
2018-09-04
为贯彻落实公司二十届四次职代会“推进职工提素培训工作常态化”精神，为提升培训效果，依据《2018年度职工教育培训计划》和二级单位培训调研反馈情况，职工培训中心制定2018年分层培训实施方案。
针对职工层，主要开展规制培训、师带徒培训、关键岗位技能提升培训等职工岗位胜任力培训。在常规培训的基础上，培训中心推陈出新，力求创新。
规制培训，增加本班组或国内钢铁企业类似事故案例的剖析，使职工通过对规制的深层次理解，强化遵守规制的自觉。
师带徒培训，以单点培训为载体，重点强调经验和分享，缩短技术技能相对欠缺职工的成长时间。
关键岗位技能提升培训，围绕岗位安全、工艺、设备知识，在应知应会的基础上，强化技能知识水平，以经验介绍、通报事故为案例现场学习，形成团队学习，岗位技能整体提升的培训氛围。
针对管理层，主要开展基层班组长、作业长、关键业务主管技能提升培训。
班组长培训，改变课堂授课方式，以结构化研讨和现场参观等形式讲解班组长的一天、班组现场管理两个模块的内容，以自我改善模式提升班组长团队管理能力和高效执行能力。
作业长培训，以外出对标找差为载体，与先进企业对标，找出在技术创新、指标提升、职工队伍建设等方面的差距和不足，提升管理者创新实践能力。
关键业务主管培训，以推进“三清晰三到位”培训为主，通过培训，明确2018年重点工作内容，推进要点。同时，围绕成本分解、本质安全，纵向到底、横向到边的案例剖析，明确体系建设提升重点，使体系建设更为“有用、适用、管用”。
2018年，是持续推进职工全员提素，加大各类人才的培养培训的一年。职工培训中心将通过分层次针对性培训，将培训项目细化分解落实到位，确保培训效果真正落地，确保培训能够成为企业发展的助推器。
2018-3-20